Генерал-полковник А. П. Покровский
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 11/1988, стр. 65-71
Полководцы и военачальники советской военной школы
Генерал-полковник А. П. Покровский
(К 90-летию со дня рождения)
Генерал-полковник Ф. Ф. ГАЙВОРОНСКИЙ,
профессор
АЛЕКСАНДР Петрович Покровский родился 2 ноября 1898 года в г.Тамбове в семье служащего. В декабре 1915 года, семнадцатилетним, он вступил в качестве вольноопределяющегося в армию, а осенью 1916 года был направлен в школу прапорщиков. Летом 1917 года в чине прапорщика Покровский убывает в действующую армию и в составе 534-го Новокиевского пехотного полка участвует в боевых действиях.
После Великой Октябрьской социалистической революции А. П. Покровский был демобилизован, учился и работал в Тамбове. Летом 1919 года он был призван в Красную Армию, активно участвовал в боевых действиях на фронтах гражданской войны, последовательно командуя ротой, батальоном и стрелковым полком. За проявленное мужество, личную храбрость, умелое управление подразделениями и частями Покровский был награжден орденом Красного Знамени.
По окончании Военной академии имени М. В. Фрунзе Александр Петрович работает на различных штабных должностях в войсках. В 1938 году он оканчивает Военную академию Генерального штаба и назначается заместителем начальника штаба Московского военного округа.
С началом Великой Отечественной войны генерал-майор А. П. Покровский - начальник штаба группы армий резерва Главного командования, а с июля 1941 года - начальник штаба Юго-Западного направления. В последующем он возглавляет оперативный отдел штаба Западного направления, оперативное управление, а с февраля 1943 года и до конца войны - штаб Западного (3-го Белорусского) фронта. В послевоенное время он был начальником- штаба военного округа, с 1946 по 1961 год - помощником начальника Генерального штаба по военно-научной работе, начальником военно-научного управления Генерального штаба.
* * *
Александр Петрович Покровский принадлежит к блестящей плеяде военачальников оперативно-стратегического звена, которые вынесли на своих плечах огромную организаторскую работу по подготовке и проведению важнейших операций Великой Отечественной войны и обеспечению управления войсками (силами) в чрезвычайно сложных условиях боевой обстановки в борьбе с сильным, опытным и коварным врагом.
Организаторский талант руководителя крупного штаба, творческий подход к разработке замысла и плана каждой конкретной операции, умение глубоко и всесторонне оценивать обстановку, делать правильные выводы и четко формулировать предложения по решению, наиболее полно раскрылись у Александра Петровича, когда он возглавлял штаб Западного фронта, переименованный в мае 1944 года в 3-й Белорусский. К этому времени Покровский сложился как военачальник, имеющий высокую военно-теоретическую подготовку, значительный практический опыт организации операций различного масштаба и руководства войсками как в обороне, так и в наступлении.
Великая Отечественная война еще раз подтвердила, что штаб фронта является важнейшим центром планирования, организации и руководства крупным оперативно-стратегическим объединением на важном операционном или стратегическом направлении.
Начальник штаба фронта был главным организатором, душой целенаправленной работы всех органов полевого управления фронта по обеспечению непрерывного руководства войсками в период подготовки и в ходе ведения операции.
Благодаря высокой эрудиции, профессиональной подготовленности, организованности, вдумчивости и пунктуальности генерал А. П. Покровский пользовался большим авторитетом в Генеральном штабе, у командования фронта, подчиненных генералов и офицеров.
Характеризуя деятельность Александра Петровича в годы минувшей войны, бывший в то время начальником оперативного управления Генерального штаба, генерал армии С. М Штеменко писал: «А. П. Покровский, стоявший во главе штабов Юго-Западного направления, Западного и 3-го Белорусского фронтов, казалось, обладал каким-то особым секретом, позволяющим достигать планомерности и строгого порядка в работе при любых условиях. А «секрет» этот заключался только в больших знаниях и опыте Александра Петровича, в его организаторском искусстве...». Поэтому не случайно такие известные военачальники, как Г. К. Жуков, А. М. Василевский, В. Д. Соколовский, И. Д. Черняховский, с которыми генералу Покровскому пришлось работать, высоко ценили его способности, внимательно прислушивались к его выводам по обстановке и предложениям, учитывали их, принимая окончательное решение на проведение операции.
Маршал Советского Союза А. М. Василевский, заменивший в феврале 1945 года погибшего на боевом посту командующего 3-м Белорусским фронтом И. Д. Черняховского, писал, что штаб фронта во главе с генерал-полковником А. П. Покровским провел исключительно большую работу по подготовке наступательной операции, а затем и штурма Кенигсберга.
Характерной чертой генерала А. П. Покровского явилось умение в любой обстановке четко спланировать и организовать работу не только штаба, но и всего полевого управления фронта так, чтобы их деятельность обеспечивала эффективное руководство войсками (силами), постоянный контроль за исполнением отданных приказов, распоряжений и указаний, помощь войскам, командирам и штабам при выполнении поставленных задач. Покровский не уставал повторять генералам и офицерам, что штаб работает на командующего, помогает ему принять наиболее оптимальное решение, подготовить войска к выполнению боевых задач и обеспечить непрерывное управление ими. Начальник штаба требовал от всего личного состава честного и добросовестного выполнения функциональных обязанностей, проявления при этом инициативы и творчества; правдивого, своевременного и точного доклада о выполнении поставленной задачи.
Большое внимание начальник штаба уделял вопросам разведки. При заслушивании доклада начальника разведки фронта он требовал не просто отображения положения противника, а глубоких выводов: где, когда и какими силами враг может оказать наиболее сильное сопротивление, нанести удар сухопутными войсками и авиацией, где и в чем его слабая сторона, на что необходимо обратить особое внимание при выполнении конкретной задачи (при прорыве обороны, развитии наступления, форсировании водных преград и т. д.).
А. П. Покровский обладал способностью глубоко анализировать действия противника и делать точные выводы. В Центральном архиве Министерства обороны хранится пояснительная записка к плану операции 3-го Белорусского фронта в Восточно-Прусской стратегической наступательной операции 1945 года, написанная лично Александром Петровичем. Из этой записки видно, как начальник штаба фронта четко, кратко и в то же время весьма емко по содержанию оценивал противника. Им были сделаны следующие выводы: «1) В предстоящей операции наступающие войска встретят сильную глубокую оборону противника. Сопротивление будет возрастать по мере продвижения наших войск вперед. 2) Не позже как на 2-й день следует ожидать сильных контратак танковых частей и пехоты противника. Наиболее опасными направлениями являются: инстербургское и даркеменское. 3) Дабы не дать противнику возможности закрепляться на подготовленных рубежах, от наших войск требуются высокие темпы наступления как днем, так и ночью. 4) Преодоление сильной обороны будет возможно только при условии хорошо управляемой артиллерии и непрерывного сопровождения огнем пехоты и танков, включительно до самых тяжелых орудий. 5) Наличие у противника большого количества танков и самоходных орудий требует создания хорошо сколоченных и подготовленных подвижных наступающих противотанковых групп. 6) Особое значение приобретает авиация, ее удары должны парализовать резервы, артиллерию противника и нарушить движение по железным и шоссейным дорогам». Эти выводы были положены в основу планирования операции. Ход боевых действий подтвердил правильность прогноза о характере сопротивления немецко-фашистских войск, что во многом предопределило достижение поставленных целей, ибо командованиями фронта и армий заблаговременно были подготовлены необходимые мероприятия по нейтрализации планов противника.
Такой метод оценки заслуживает внимания и вполне применим в современных условиях.
Выработка замысла и решения на операцию, ее планирование, организация и ведение всегда были чрезвычайно ответственными этапами в деятельности командования, штаба и всех органов управления. Это обусловливалось прежде всего тем, что на протяжении всей войны приходилось вести бои с сильным и опытным противником. Борьба с ним требовала не только достаточного количества сил и средств, но и умелого их применения на полях сражений.
В процессе боевых действий искусство командиров, штабов и войск совершенствовалось благодаря постоянному изучению и обобщению боевого опыта и внедрению его в практику. В этом решающая роль принадлежала Генеральному штабу, а также штабам оперативных объединений и соединений. Штаб Западного (3-го Белорусского) фронта, как правило, после проведения операции, тщательно изучал боевой опыт, глубоко анализировал и своевременно доводил его до войск.
Высокая военно-теоретическая подготовка, большой практический и боевой опыт являлись базой широкого оперативно-стратегического кругозора генерала А. П. Покровского. Это позволяло глубоко и всесторонне анализировать складывающуюся обстановку, объективно оценивать боевые возможности своих войск и противника, делать правильные выводы и докладывать командующему наиболее оптимальные предложения по вопросам замысла, планирования, подготовки и ведения операции.
Штаб фронта во главе с Александром Петровичем подготовил и обеспечил проведение многих фронтовых операций, большинство из которых сыграло большую роль в разгроме немецко-фашистских войск. 'В стратегических наступательных операциях фронт, как правило, проводил две-три последовательные операции, каждая из которых имела свои характерные черты, требовала от начальника штаба хороших организаторских способностей, четкого планирования, повседневного контроля за исполнением отданных распоряжений, особенно при прорыве заблаговременно подготовленной обороны противника. Например, в ходе смоленской стратегической операции войска Западного фронта провели три последовательные (с небольшими паузами) операции.
Но были и такие наступательные операции, в подготовке и проведении которых штаб фронта, возглавляемый А П. Покровским, допускал серьезные просчеты. Одной из них является Спас-Деменская операция (1943 год). Командование и штаб фронта принимали меры, чтобы скрыть от противника подготовку к наступлению, но проводимые ими мероприятия оказались малоэффективными. Из-за слабого контроля со стороны штаба фронта за дисциплиной соединений и частей в местах выгрузки, на марше и в районах их сосредоточения, нарушения мер маскировки, противник заблаговременно обнаружил подготовку войск фронта к наступлению и усилил свою оборону на смоленском направлении, перебросив сюда новые пехотные и танковые дивизии. В результате этого войска Западного фронта с самого начала наступления встретили упорное сопротивление врага, его ожесточенные контратаки.
В конце 1943 и начале 1944 года (январь-март)войска Западного фронта вели наступление с целью разгрома вражеских группировок, прикрывавших пути наступления советских войск в центральные районы Белоруссии. Несмотря на длительные и ожесточенные сражения, они достигли лишь небольших тактических успехов. Это объяснялось не только ограниченными силами и средствами, трудностями в материальном обеспечении соединений и частей, но и серьезными недочетами в организации наступления. Штаб фронта не сумел своевременно вскрыть группировку противника, характер его обороны, объективно оценить обстановку и условия местности. Все это оказало негативное влияние на качество принятого командующим решения, в том числе на выбор направления главного удара.
Из этого опыта Александром Петровичем были сделаны необходимые выводы. Он прежде всего организовал всестороннее изучение прошедших боев и сражений со всем личным составом полевого управления фронта, потребовал от начальников"управлений и отделов резкого повышения профессионального мастерства и качества работы, что положительно сказалось на подготовке и проведении последующих операций.
В ожесточенных сражениях с врагом приобретался опыт, росло мастерство Александра Петровича. Он становится профессионально подготовленным, высоко эрудированным начальником штаба крупного объединения. Вполне закономерно, что генерал-полковник И. Д. Черняховский, назначенный в мае 1944 года командующим войсками 3-го Белорусского (бывшего Западного) фронта, встретил в лице генерал-лейтенанта А. П. Покровского надежного и опытного помощника. (В становлении Ивана Даниловича как командующего фронтом большую роль сыграл штаб во главе с Покровским. В результате плодотворного боевого сотрудничества был блестяще проведен ряд фронтовых наступательных операций.
Особенно ярко организаторские способности А. П. Покровского проявились при подготовке Витебско-Оршанской наступательной операции 1944 года. 3-му Белорусскому фронту предстояло прорвать наиболее укрепленную часть «восточного вала», заблаговременно подготовленного и мощного оборонительного рубежа противника, разгромить его крупную оперативно-стратегическую группировку, во взаимодействии с соседними фронтами освободить от оккупантов значительную территорию Белоруссии, в том числе и ее столицу - город Минск. На усиление фронта из резерва Ставки 1ВГК прибывали 11-я гвардейская общевойсковая и 5-я гвардейская танковая армии, большое количество общевойсковых, танковых, артиллерийских соединений и других специальных частей. Всего с 3 по 21 июня фронт должен был принять, кроме 11-й гвардейской армии, следовавшей своим ходом, до 380 воинских эшелонов, которые необходимо было скрытно вывести из пунктов выгрузки (Смоленск, Красное) в районы сосредоточения. Надлежало также принять большое количество эшелонов с боеприпасами, горючим и другими материальными средствами. Важнейшими задачами являлись оборудование исходных позиций для войск первого эшелона, подготовка пунктов управления, слаживание частей и подразделений, отработка элементов взаимодействия, управления, обеспечения и ряд других вопросов. Чтобы все они были проведены организованно, в строго определенные сроки и скрытно от противника, начальником штаба фронта был разработан календарный план подготовки операции, одобренный военным советом фронта. Генерал А. П. Покровский лично контролировал его исполнение. Это позволило тщательно подготовить войска к предстоящему наступлению.
Содержательным и удобным для пользования являлся также план работы военного совета и полевого управления фронта по подготовке Восточно-Прусской операции. В нем отражались все важнейшие мероприятия, проводимые командованиями фронта, армий, штабами, командующими родами войск и начальниками служб, а также войсками при подготовке операции. Детальное планирование и четкое согласование большого комплекса мероприятий явились важной предпосылкой успешного выполнения поставленных задач.
Особенно большое внимание при подготовке каждой операции А. П. Покровский уделял вопросам скрытности и достижения внезапности. Весьма показательным в этом плане является опыт подготовки Витебско-Оршанской операции 1944 года. По распоряжению начальника штаба фронта в район станции выгрузки прибывающих на фронт новых соединений и частей были направлены офицеры оперативного управления. Они контролировали дисциплину и соблюдение мер маскировки войсками при выгрузке, на марше и в районах сосредоточения. На дорогах от станций выгрузки до районов сосредоточения было организовано четкое регулирование движения. Все передвижения разрешалось проводить только в темное время суток. Осуществлялся целый комплекс мероприятий по введению противника в заблуждение относительно истинных намерений.
Это позволило скрыть от противника сосредоточение крупной группировки войск на богушевском направлении, которое он считал второстепенным. Главным, по оценке немецко-фашистского командования, являлось оршанское направление. Ему и было уделено основное внимание, оно было усилено резервами, дополнительным количеством огневых и ударных средств. Богушевское же направление было прикрыто значительно слабее. Этот просчет дорого стоил противнику.
Для достижения скрытности подготовки наступления оперативные документы писались от руки и только непосредственными начальниками. Например, графический план операции был разработан лично генерал-лейтенантом А. П. Покровским и начальником оперативного управления генерал-майором П. И. Иголкиным. Командующие родами войск и начальники служб привлекались лишь для подготовки отдельных вопросов плана. Боевые задачи армиям и соединениям ставились устно командующим войсками фронта или по его указанию начальником штаба. Письменные директивы фронта на операцию были написаны отдельно для каждой армии также лично начальником штаба фронта и вручены командармам только 20 июня - за три дня до наступления. Только после этого армиям было разрешено издать свои директивы (приказы).
Генерал-лейтенант А. П. Покровский был исключительно умелым организатором управления войсками (силами) в самых сложных условиях обстановки. Несмотря на возросшую динамичность боевых действий и высокий темп наступления советских войск (1944-1945 годы), управление соединениями и частями было устойчивым, оперативным и непрерывным. Ярким примером этого может служить управление войсками со стороны штаба 3-го Белорусского фронта. В составе фронта в этот период, как правило, было большое количество подвижных войск (объединения, соединения и части). В упомянутой выше Витебско-Оршанской операции во все подвижные соединения для поддержания постоянной прямой связи со штабом фронта были командированы офицеры связи с радиостанциями. Штабы фронта и армий имели хорошо оборудованные подвижные узлы связи на автомашинах, что способствовало быстрому их развертыванию и установлению связи с войсками при перемещениях пунктов управления в новые районы, особенно в условиях высоких темпов наступления и при преследовании противника.
В целях достижения большей гибкости управления войсками и приближения руководства к армиям была выделена оперативная группа (первый эшелон полевого управления фронта), которая при прорыве обороны размещалась на основном НП, а в последующем перемещалась вслед за боевыми порядками, обеспечивая устойчивое управление в ходе всей операции. В связи с тем что фронт наносил два удара, было решено управление войсками в период прорыва и ввода в сражение подвижных групп осуществлять с КП и двух НП. Кроме того, развертывался второй эшелон штаба. Командный пункт размещался в 50 км от линии фронта на направлении главного удара в районе Минской автострады, НП-1 -в полосе наступления 11-й гвардейской армии севернее автострады и НП-2 - на богушевском направлении в полосе наступления 5-й армии в 3 и 1,5 км от переднего края соответственно.
Созданная система управления войсками 3-го Белорусского фронта полностью себя оправдала и при прорыве обороны противника, и в ходе наступления. Весьма предусмотрительным явилось решение начальника штаба фронта о создании хорошо оборудованного НП в полосе 5-й армии. Это, когда потребовала обстановка, позволило командующему войсками фронта генералу И. Д. Черняховскому уже на второй день операции (24 июня) успешно руководить оттуда вводом в сражение конно-механизированной группы, а затем и 5-й гвардейской танковой армии.
Генерал-полковник А. П. Покровский известен не только как одаренный начальник штаба фронта, с именем которого связаны успешные действия войск Западного и 3-го Белорусского фронтов, но он был одним из первых организаторов оборонительной операции группы фронтов стратегического масштаба. Уже с середины июля 1941 года ему пришлось выполнять функции начальника штаба только что созданного Главного командования войск Юго-Западного направления, войска которого (Юго-Западный, Южный фронты и силы Черноморского флота) вели тяжелые сражения с наступающей немецко-фашистской группой армий «Юг». Линия фронта постоянно «дышала», изменялась, отодвигаясь на восток. Управление войсками во всех инстанциях было крайне неустойчивым. Донесения поступали с опозданием, к тому же они не всегда объективно отражали обстановку, большинство штабов не имело надежной связи с войсками.
Проявив незаурядные организаторские способности, Александр Петрович сумел довольно быстро установить более или менее устойчивую связь с фронтами, армиями и отдельными соединениями. Донесения стали поступать более регулярно, а отданные распоряжения - своевременно доходить до исполнителей. Удалось наладить, хотя и не всегда устойчивое, взаимодействие между фронтами и внутри них. Штаб направления развернул энергичную деятельность по восстановлению боеспособности понесших большие потери соединений, обеспечению войск боеприпасами и горючим.
Изучив сложившуюся обстановку, начальник штаба направления пришел к заключению, что дальнейшее удержание занимаемых позиций 6-й и 12-й армиями Юго-Западного фронта может привести к их окружению. Свои соображения он доложил Главкому направления Маршалу Советского Союза С. М. Буденному, который согласился с его предложением и после разрешения Ставки ВТК. 18 июля отдал приказание на отвод этих армий на тыловой рубеж, где удалось на некоторое время задержать наступление противника.
В послевоенный период генерал-полковник А. П. Покровский провел большую работу по обобщению и изучению боевого опыта, развитию советской военной теории. Под его руководством военно-научное управление Генерального штаба обобщало богатый боевой опыт Советских Вооруженных Сил в Великой Отечественной войне, разрабатывало и публиковало крупные фундаментальные и прикладные научные труды по вопросам истории и теории военного искусства, десятки сборников (боевых документов Великой Отечественной войны, материалов по изучению опыта войны, военно-исторических материалов), исследования важнейших операций « битв (Сталинградская и Курская битвы, Берлинская операция и др), труды по вопросам военной теории. В сборниках военно-исторических материалов рассматривались не только успешные, но и неудачные операции советских войск. Так, в 5-м выпуске Сборника военно-исторических материалов (1951 год) анализировалась наступательная операция Юго-Западного фронта на харьковском направлении в мае 1942 года, вскрывались причины тяжелого поражения наших войск и были сделаны определенные выводы.
Материалы, изданные военно-научным управлением Генерального штаба, пользовались постоянным спросом среди генералов и офицеров, способствовали повышению их оперативно-стратегического кругозора и профессионального мастерства. В этом немалая заслуга генерал-полковника А. П. Покровского, который являлся автором или редактором многих работ.
Коммунистическая партия и Советское государство высоко оценили военную деятельность А. П. Покровского. Его заслуги были отмечены многими высокими государственными наградами.
Штеменко СМ. Генеральный штаб в годы войны, кн. 1. - М.: Воениздат, 1975. - С. 205-206.
Василевский А. М. Дело всей жизни. - М.: Воениздат, 1984. - С. 416.
ЦАМО СССР, ф. 241, оп. 2593, Д. 664, л. 9.
ЦАМО, ф. 68, оп. 24771, д. 91, л. 16
История второй мировой войны 1939-1945.- Т. 7. - М.: Воениздат, 1976 - С. 273
ЦАМО, ф. 132а, оп. 2642, д. 34, лл. 258-259.
ЦАМО, ф. 241, оп. 2593, д. 505, л. 190.
Фронты наступали. - М.: Наука, 1987.- С. 182-186.
ЦАМО, ф. 251, оп. 2606, д. 30, лл. 61-66; оп. 4063, д. 22, лл, 6-18.
