Совершенствование деятельности органов управления артиллерией фронта (армии) в годы Великой Отечественной войны
«Военная мысль» №6.2004г.
Совершенствование деятельности органов управления артиллерией фронта (армии) в годы Великой Отечественной войны
Полковник Ю.Б. РИПЕНКО, кандидат военных наук
ТЕХНОЛОГИЯ управленческой деятельности представляет собой, с одной стороны, организацию работ должностных лиц, объединенных единством цели и общностью решаемых задач, с другой совокупность тесно связанных между собой организационных форм, методических приемов непосредственного решения задач, а также субъективных качеств должностных лиц органов управления. Иными словами, это организация работ и применяемые в процессах управления формы и методы, от которых зависят успех решения задач управления и эффективность применения войск в операциях.
Необходимость поиска путей дальнейшего совершенствования управления артиллерией в современных операциях диктуется прежде всего возрастающим значением огневого поражения в разгроме противника. Как показывает анализ войн XX столетия и войны в Ираке (2003), оно становится главным содержанием современных боевых действий. Для достижения огневого превосходства над противником в условиях высокоманевренных боевых действий крайне необходима качественная организация управления, обеспечивающего высокую мобильность маневра огнем артиллерии в ходе операции (боя) в целях сосредоточения огневого воздействия на важных направлениях.
Следует отметить, что органы управления артиллерийских частей и подразделений ВС РФ приобрели достаточный боевой опыт в ходе войны в Афганистане (19791989) и в обеих кампаниях на территории Чеченской Республики. А вот аналогичные структуры фронта (армии) в последние десятилетия в основном совершенствуют навыки выполнения своих функциональных обязанностей только на КШУ и КШВИ.
Как известно, каждая война привносит в порядок применения сил и средств на поле боя много нового, порой неожиданного для органов управления, о чем свидетельствует и опыт Великой Отечественной войны. Например, в начальный период войны органы управления артиллерией, особенно фронтового и армейского уровней, по сути дела, не были готовы качественно управлять имеющимися силами и средствами так, как того требовали условия боевой обстановки. В целом же процесс совершенствования технологии деятельности органов управления артиллерией в годы Великой Отечественной войны, на наш взгляд, можно разделить на два этапа: от начала войны до Курской битвы и от Курской битвы до окончания войны.
Первый этап.
Штабы артиллерии фронтов (армий) в основном занимались распределением артиллерии и обеспечением ее всем необходимым. В начальный период войны управление артиллерией в ходе боевых действий в большей степени осуществлялось в дивизиях; действовала артиллерия раздробленно, непосредственно в боевых порядках пехоты, отражая атаки танков и моторизованной пехоты. И это послужило одной из причин, почему командование фронтов (армий) в сражениях первых месяцев войны не смогло организовать массированное использование артиллерии. Помимо общеизвестных фактов неудачного развития для наших войск начального периода войны, связанных с внезапным началом агрессии, вышеуказанное обстоятельство обусловливалось рядом других причин.
Во-первых, командующие артиллерией фронтов (армий) и их штабы не были достаточно подготовлены к сложному управлению артиллерией фронта (армии) в войне, носившей совсем иной характер, чем тот, к которому готовили руководящий состав в мирное время. Маршал артиллерии В.И. Казаков отмечал: «Каждый командующий артиллерией армии действовал по-своему, в меру своих способностей и знаний. Нами нередко допускались ошибки и просчеты, за которые на войне расплачиваются кровью. Обо всех наших действиях мы доносили командующему артиллерией фронта и не получали никаких замечаний. Создавалось впечатление, что множество различных оперативных документов, получаемых от штабов артиллерии армий, штаб артиллерии фронта проглатывал, не разжевывая и не разбирая вкуса. Никогда мы не видели у себя и офицеров штаба артиллерии фронта... В те времена существовало мнение, что штабы артиллерии армии это органы распределения артиллерии и снабжения ее всем необходимым для ведения боя. Никто не учил нас, командующих артиллерией стрелковых корпусов, и тем более наши штабы управлять артиллерией, планировать ее огонь. А на войне с первого дня это стало насущной и основной задачей. И вот мы учились в боях, варились в собственном соку, не получая помощи от командующего артиллерией фронта».
И даже после завершения начального периода войны действия органов управления по массированию огня артиллерии не всегда соответствовали требованиям боевой обстановки. Так, 29 июля 1942 года при проверке готовности артиллерии 30-й армии командующим фронтом генерал-полковником И.С. Коневым была поставлена задача начальнику артиллерии армии сосредоточить огонь двух полков по указанной высоте. Задача была выполнена только через двадцать минут, а снаряды легли далеко от цели. Командующий фронтом приказал до утра устранить недостатки. Генерал-полковник Н.М. Хлебников вспоминает: «Я остался на НП Мазанова (начальник артиллерии армии). Еще раз тщательно проверил готовность артиллерии 30-й армии. Вскрыл ряд недостатков, и все они упирались в одно в малый организационный опыт артиллерийских командиров и начальников. Стреляли хорошо, а вот организовать четкое управление крупными массами артиллерии, отладить все звенья удавалось еще не всегда». Во-вторых, отсутствие штаба артиллерии в аппарате начальника артиллерии округа в мирное время не позволило иметь в начале войны соответствующие подготовленные структуры фронта. Генерал-лейтенант ГС. Надысев вспоминает: «В марте 1942 года генерал Гавриленко (начальник артиллерии фронта) поставил мне задачу спланировать артиллерийское обеспечение частной операции одной армии под городом Волочанском. Он показал мне на карте участок прорыва, не добавив ничего больше. План должен быть готов к утру, допускать к работе других офицеров запрещалось. Такая задача была для меня вполне посильной в 1943 году, но в то время мне еще ни разу не приходилось самому планировать боевые действия артиллерии... Не знал, с чего и как начинать...»
В-третьих, огромные потери, понесенные артиллерией в начальный период войны, резко снизили возможность концентрации ее больших масс на направлениях главных ударов фронта (армии).
В-четвертых, резкое снижение возможностей артиллерии в начальный период войны привело и к снижению авторитета органов управления артиллерией во многих штабах фронтов (армий). Маршал артиллерии В.И. Казаков свидетельствует: «Артиллеристы были во многом ущемлены. Достаточно сказать, что штаб артиллерии почему-то размещался на отшибе, вдали от основных отделов штаба фронта и от узла связи. Далеко не все офицеры штаба допускались на узел связи для выполнения своих прямых обязанностей. А если они и допускались, то пользовались средствами связи в последнюю очередь. Из-за этого затруднялось управление артиллерией».
В-пятых, малочисленность штабов артиллерии фронта (армии), в составе которых в начале войны было всего восемь человек. При такой обеспеченности и подготовленности штабам трудно было стать подлинным органом управления артиллерией фронта.
Вспоминая подготовку артиллерии к Сталинградской битве, маршал артиллерии К. П. Казаков пишет: «Малочисленность артиллерийских штабов фронта и армий вызывала необходимость... помощи. Вряд ли без участия командиров и штаба артиллерии Красной Армии и генерал-полковника Н.Н. Воронова удалось бы в короткие сроки произвести планирование и осуществить действенный контроль за работой артиллерийских штабов всех степеней».
Кроме того, некоторые начальники артиллерии фронтов (армий) не в полной мере могли определить роль и место штаба в управлении артиллерией фронта (армии) и подчас использовали его не по прямому назначению.
В-шестых, так как у начальника артиллерии фронта не было своих средств связи, должностные лица вынуждены были пользоваться общевойсковой связью штаба фронта, которая из-за быстро меняющейся обстановки была неустойчивой. Для получения данных об оперативной обстановке офицерам штаба артиллерии фронта приходилось постоянно обращаться в оперативный и разведывательный отделы. Но и там не всегда можно было получить достаточно полные и достоверные данные: они очень быстро устаревали.
В-седьмых, малочисленные штабы артиллерии армий, перегруженные работой, связанной с перегруппировками, организацией материального обеспечения и боевой подготовкой частей к боевым действиям, очень мало внимания уделяли артиллерийской разведке. Они ограничивались лишь общими указаниями, а в некоторых штабах артиллерии армий доходило до того, что офицеров разведывательного отделения использовали для выполнения поручений общего порядка. В таких сложных условиях пришлось действовать органам управления артиллерией фронтов (армий) с первых дней войны.
По мере увеличения численности артиллерии во фронтах (армиях) все больше возрастали роль и место органов управления артиллерией в системе полевого управления фронта (армии). Постепенно и начальники артиллерии фронтов (армий) убедились, что непрерывно и гибко управлять подчиненными можно только тогда, когда есть работоспособный штаб. Начальники артиллерии стали уделять серьезное внимание подбору офицеров своих штабов и созданию работоспособных коллективов. Начальники штабов, в свою очередь, научились распределять работу между офицерами так, чтобы своевременно составлялись оперативные и
разведывательные сводки, разрабатывались боевые распоряжения, велся учет имеющейся во фронте (армии) артиллерии, контролировалась ее своевременная подготовка к боевым действиям. Однако штабы артиллерии даже в 1942 году еще не стали подлинными организаторами боевых действий артиллерии, органами управления ею в оборонительных и наступательных операциях фронта (армии). Не было нужного контакта штаба артиллерии со штабами других родов войск.
В связи с этим командующий артиллерией Красной Армии генерал-полковник Н.Н. Воронов и его заместители, выезжая в войска, много внимания уделяли подготовке начальников артиллерии фронтов (армий) и их штабов. Так, в 1942 году поистине «академическую» выучку командующему артиллерией фронта и его штабу преподал заместитель командующего артиллерией Красной Армии генерал-лейтенант артиллерии В.Г. Корнилов-Другов, который прибыл на фронт с представителем Ставки Верховного Главнокомандования генералом армии Г.К. Жуковым. Он подробно рассказал офицерам о методах работы штаба, уделив при этом много внимания разработке плана боевого применения артиллерии в оборонительной операции, показал методы расчета количества противотанковых средств. Разработка плана с одновременной учебой продолжалась в течение двух дней. Генерал-лейтенант ГС. Надысев вспоминает: «Когда мы закончили составление плана артиллерийского обеспечения операции, генерал Корнилов-Другов после наших подписей написал: «План мною одобрен», как будто бы этот план не был делом его ума, его рук. Он не ограничился составлением плана и счел своим долгом проследить за его выполнением всем аппаратом штаба. Под его началом я, как и многие другие, впервые четко усвоил функции офицеров штаба артиллерии при планировании боевых действий артиллерии фронта в наступательной операции».
При подготовке к Сталинградской битве уже начала входить в практику подготовительного периода работа офицеров штаба в два этапа: первый в штабе, второй в войсках. Перед отправкой офицеров в войска начальников отделов штаба артиллерии фронта детально знакомили с характером работы, в ходе инструктажа им разъясняли, на что необходимо обращать основное внимание. Определялись срок пребывания в войсках и порядок докладов. Начальники отделов ставили задачи своим подчиненным, намечали план работы. Во многих штабах артиллерии офицеры на период работы в войсках не распределяли между собой отдельные функции. Выезжали максимум четыре-пять человек, которые при строгом распределении функций не смогли бы охватить контролем большое количество штабов артиллерии соединений и частей, а также боевые порядки артиллерии. Каждый из офицеров осуществлял проверку и оказывал помощь по оперативным и разведывательным вопросам.
На командных пунктах было несколько иное положение. Тут каждый работал по своей специальности, но, как только принималось решение о проведении операции, офицерам оперативного отдела, у которых объем работы был значительно больше, приходили на помощь офицеры разведывательного отдела.
В штабах артиллерии армий, дивизий и в частях офицеры штаба артиллерии фронта проверяли правильность планирования огня в артиллерийском наступлении, организацию контрбатарейной борьбы, управления, расчет боеприпасов по целям, полноту и достоверность разведывательных данных. С секундомерами в руках офицеры штаба артиллерии фронта определяли реальное время вызова плановых и неплановых огней артиллерии, ее массирования в ходе наступления по важнейшим объектам в глубине обороны противника, а также выхода на рубеж развертывания противотанкового резерва. На огневых позициях, как правило, проверялись знание личным составом задач, раскладка боеприпасов, состояние материальной части и др. Необходимо отметить, что офицеры штаба артиллерии фронта не ограничивались только контролем и фиксацией недостатков. Всюду они оказывали помощь, советовали, учили.
При перегруппировках артиллерии офицеры штаба артиллерии фронта после вручения боевых распоряжений командирам перебрасываемых полков и бригад сопровождали данные формирования до районов развертывания и, только убедившись, что боевой порядок занят, возвращались в штаб с докладом о выполненном задании. И во многом их работа определяла степень достоверности сведений, которыми располагал штаб фронта.
Командующие артиллерией в подготовительный период практически все время находились в войсках, решая задачи по организации и применению крупных артиллерийских масс в ходе боевых действий. Начальники штабов артиллерии фронта, как правило, в войска не выезжали. На них лежала основная тяжесть работы в штабе. Помимо них там оставалось минимальное количество офицеров оперативного отдела. Дел было предостаточно. Нужно было держать под контролем работу всех офицеров штаба, в отсутствие командующих решать все необходимые вопросы, входящие в их компетенцию.
Следует отметить, что накануне контрнаступления под Сталинградом ввиду возрастающего значения артиллерии в боях и операциях и в целях повышения ответственности за ее боевое применение начальники артиллерии фронтов, армий, корпусов и дивизий стали именоваться командующими артиллерией. Для повышения непрерывности управления артиллерией в штат штаба артиллерии фронта был введен радиовзвод. Командующие артиллерией фронтов, начиная со Сталинградской операции, стали не только распределять артиллерию РВГК между армиями, но и командовать всей артиллерией фронта, управлять ею и влиять ее огнем на ход боевых действий в операции. Справиться с такой задачей можно было только при разносторонней помощи штаба и наличии своих средств связи.
Второй этап.
Накануне Курской битвы более четко определилась организация органов управления артиллерией фронта (армии), формы и методы работы командующих и штабов стали соответствовать требованиям боевой обстановки. С июня-июля 1943 года штабы артиллерии фронтов (армий) заняли подобающее им место в системе полевого управления фронта (армии), завершив свое становление в качестве высших артиллерийских штабов.
При подготовке к Курской битве создавались мощные противотанковые резервы. Командующие артиллерией фронта должны были знать, сколько времени потребуется для их выдвижения и развертывания на планируемых рубежах. Для этого под контролем командующего артиллерией командир противотанкового резерва вместе с командирами батарей на автомашине и на двух тягачах с орудиями от каждого полка совершали пробный марш в условиях светлого времени и ночью на свои рубежи. После развертывания орудий для боя с выкладкой боеприпасов устанавливалось фактическое время готовности к выполнению боевых задач.
Говоря о ходе Курской битвы, особо необходимо отметить действия командующих артиллерией и их штабов при проведении своевременного, быстрого и широкого маневра артиллерийскими частями, что имело очень важное, решающее значение. При этом эффективно использовалась высокая мобильность артиллерийских частей (особенно противотанковых) и хорошо организованная связь во всех звеньях управления. В поисках наиболее уязвимого места в нашей обороне немецко-фашистское командование неоднократно меняло направления своих массированных танковых ударов, но каждый раз на новом направлении своевременно создавался надежный артиллерийский заслон. Так, за первые шесть дней боев согласно распоряжению командования Центрального фронта широкий маневр осуществил тридцать один артиллерийский полк. По приказу командующего 13-й армией большинство артиллерийских бригад и отдельных полков за это время по два-три раза перебрасывалось с одного фланга армии на другой или в центр ее полосы обороны.
23 августа 1944 года Генеральный штаб издал директиву о расформировании самостоятельных оперативных групп гвардейских минометных частей (ГМЧ). Той же директивой в состав штабов артиллерии фронтов вводился отдел по оперативному использованию ГМЧ. Отдел состоял из восьми человек. В том же месяце был объявлен штат дивизиона управления командующего артиллерией фронта, формирование которого проводилось за счет расформированной оперативной группы ГМЧ. Наконец-то штабы артиллерии фронтов взамен одного радиовзвода получили в свое непосредственное подчинение дивизион управлениям состав которого входили: батарея телефонной связи (65 человек), состоявшая из трех телефонно-кабельных взводов и отделения подвижных средств связи; батарея радиосвязи (41 человек) и хозяйственный взвод с транспортным и хозяйственным отделениями. Всего в дивизионе насчитывалось 129 человек. В штабе дивизиона имелись четыре легковые машины, восемь полуторных ГАЗ-АА, пять специальных машин и четыре мотоцикла с колясками. В связи с этим неизмеримо возросли возможности соответствующих должностных лиц по организации и осуществлению оперативного управления артиллерией фронта. Командующие артиллерией фронтов могли непосредственно влиять на боевые действия в ходе операции.
Подтверждением вышесказанному служат примеры управления артиллерией командующими артиллерией фронтов в ходе Берлинской операции. Так, юго-восточные скаты Зееловских высот, по которым проходила вторая полоса обороны противника, оказались на стыке 8-й гвардейской и 69-й армий (1-й Белорусский фронт). Именно на этом участке огонь из крупного опорного пункта противника задержал продвижение правого фланга 69-й армии, о чем и доложил генерал-полковнику В.И. Казакову командующий артиллерией этой армии. В распоряжении генерала В.И. Казакова не было мощных артиллерийских средств разрушения, и командующий артиллерией фронта подал команду на сосредоточение по этому опорному пункту огня двух артиллерийских бригад большой мощности, располагавшихся в полосе 8-й гвардейской армии. Это был первый случай, когда командующий артиллерией фронта, используя свои средства связи, перенес огонь артиллерии из полосы одной армии в полосу другой.
На 1-м Украинском фронте командующий артиллерией фронта генерал-полковник С.С. Варенцов при разгроме шпрембергской группировки организовал массированный огонь на стыке 13-й и 5-й гвардейской армий. В массированном огне участвовало 14 артиллерийских бригад с общим количеством 1247 орудий, минометов и боевых машин из состава артиллерии 13-й и 5-й гвардейской армий.
Общим в этих двух примерах является массирование огня артиллерии на стыке двух армий. При этом непосредственное управление огнем осуществляли командующие артиллерией фронтов. Совершенно очевидно, что выполнение артиллерией многих задач в ходе операции было осуществлено благодаря продуманной организации связи и своевременному массированию огня на важных направлениях.
Таким образом, технология деятельности органов управления артиллерией фронта (армии) требует непрерывного совершенствования. К сожалению, в последние годы нет трудов с серьезным анализом войсковых учений с боевыми стрельбами, в которых бы нашли достойное место вопросы управления ударами и огнем РВиА фронта (армии, корпуса). А ведь этим аспектам в послевоенные годы и еще в 70-е годы прошлого столетия уделяли много внимания, особенно в группах войск.
Казаков В.И. На переломе. М.: Воениздат, 1962. С. 53.
Хлебников Н.М. Под грохот сотен батарей. MV. Воениздат, 1974. С. 179.
Надысев ГС. На службе штабной. М: Воениздат, 1976. С. 270.
Казаков В.И. На переломе. С. 56.
Казаков К.П. Артиллерийский гром. М.: Воениздат, 1978. С. 138.
Надысев Г.С. На службе штабной. С. 270.
Казаков В.И. Артиллерия, огонь! ML: ДОСААФ, 1972. С. 156.
Надысев Г.С. На службе штабной. С. 192.
Советская артиллерия в Великой Отечественной войне 1941 1945 гг. М.: Воениздат, 1960. С. 697.
