ВОЕННО- ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 12/2010, стр. 29-37
ВОЕННО- ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Оборонно-промышленные предприятия в системе «конкурентная разведка - конкурентное производство»
Продолжение. Начало в №11. 2010. С. 31-40.
Полковник запаса П.А. КОХНО,
доктор экономических наук
КОХНО Павел Антонович, профессор, академик Академии транспорта России.
Окончил: Белорусский государственный университет имени В.И. Ленина (1974); аспирантуру Института кибернетики Академии наук УССР (1979); Пензенское военное артиллерийское инженерное училище (1983); военный финансово-экономический факультет при Московском финансовом институте (1988).
Воинскую службу проходил в должностях: командира взвода (БВО), младшего научного сотрудника, старшего научного сотрудника, начальника лаборатории, начальника отдела 3 ЦНИИ МО РФ (1980-1992); начальника кафедры военного финансово-экономического факультета при Московском финансовом институте (1992-1993); заместителя начальника Военной академии экономики, финансов и права ВС РФ по учебной и научной работе (1993).
В настоящее время - директор Института нечетких систем.
|
АННОТАЦИЯ. Дана методика организации системы конкурентной разведки на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, определены ее цели, задачи, а также способы и средства их выполения. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: конкурентная разведка, конкурентоспособность, оборонно-промышленные предприятия, научно-технологический уровень, рынок, ресурсы. SUMMARY. The metnodolpgy is given for organizing competitive intelligence in enterprises of the military-industrial complex, for determining its goals, tasks as well as ways and means to implement them. KEYWORDS: competitive intelligence, competitiveness, defence-industrial enterprises, scientific-and-technical level, market, resources. |
Методика построения системы конкурентной разведки на оборонно-промышленном предприятии
Принципы и этапы построения системы конкурентной разведки
КОНКРЕТНОЕ управленческое решение требует анализа специально отобранной для этой цели информации. Руководитель должен своевременно организовать сбор и обработку информации. При этом, как показывает опыт, возникают проблемы «избытка», «недостатка» или дублирования информации. «Избыток» информации ведет к тому, что среди большого числа данных трудно отыскать те, которые имеют прямое отношение к решаемой проблеме. «Недостаток» характеризуется тем, что зачастую нужной информации к моменту принятия решения не оказывается под рукой.
Кроме того, как показал анализ результатов исследования информационных потоков, в системах управления наблюдается рост объема неиспользуемой и дублирующейся информации. Под неиспользуемой информацией понимаются показатели, несущие информацию за прошедший период, которая уже известна соответствующим подразделениям, неиспользуемые в процессе управления сводки, а также показатели, не меняющие своего значения в процессе функционирования предприятия. Поэтому, чтобы руководитель имел возможность своевременно получать необходимую информацию, в меньшем объеме, более концентрированную и соответствующую тем задачам, которые решаются на данном уровне управления, необходимо создание системы предоставления информации - системы конкурентной разведки (КР). Для этого следует разработать технологию сбора, обработки, хранения и передачи данных, оснастить эти процессы необходимыми техническими средствами, подобрать и обучить кадры, рационально распределить между ними функции на всех стадиях технологического процесса прохождения данных от источников до потребителей. Система КР - это не просто информационно-поисковая служба, а совокупность средств и ресурсов, позволяющих непрерывно проводить поиск, сбор, анализ и хранение информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Существуют три принципа, которыми следует руководствоваться при построении системы конкурентной разведки.
Первый - системный подход. Он состоит в том, что построение системы КР может осуществляться только во взаимосвязи с совершенствованием функций и организационной структуры управления. Это следует из того, что всякое изменение задач управления и методов их решения в той или иной мере вызывает пересмотр потребности в информации, а с преобразованиями в структуре должны изменяться направления и интенсивность информационных потоков. И наоборот, изучая потоки информации и перестраивая их, невозможно не видеть необходимой динамики в распределении задач и организационной структуре.
Второй - принцип развития. Система КР является альтернативой существующей системе информации на предприятии. Поэтому, чтобы не было сбоев в основном производстве, построение системы КР должно идти поэтапно. В этом и состоит сущность принципа развития. Если говорить более точно, то он утверждает, что создание новой системы информации - системы КР - не может быть только планомерным совершенствованием уже существующей. Отсюда следует необходимость основательного изучения имеющейся системы информации, выявления всех ее плюсов и минусов.
Третий - принцип эффективности. Применительно к системе КР он означает, что всякие изменения существующей системы информации должны быть обоснованы экономически. Взгляд, что информация дается даром, совершенно неприемлем. Из принципа эффективности следует необходимость серьезного обоснования потребности в информации, изучения затрат на ее получение различными способами, четкого определения целей совершенствования системы информации и выбора на каждом этапе тех средств их достижения, которые дают наибольший эффект. Решение вопроса о применении современных технических средств должно следовать за таким анализом, а не предшествовать ему, как это нередко делается сейчас.
Из этих принципов в значительной мере вытекает и план действий по организации системы конкурентной разведки, а также его основные этапы.
Первый этап - изучение существующей системы. Оно должно быть комплексным и давать материал для разработки на последующих этапах всех элементов системы КР. Программа исследования должна включать анализ задач управления и потребности в информации для их решения, степени удовлетворения этих потребностей, в том числе по составу показателей, их достоверности и срочности. Одновременно следует изучить используемую систему показателей, методы их получения, применяемые классификации и номенклатуры, терминологию, формы документации, схему документооборота. Необходимо проанализировать затраты на сбор и обработку данных, состав персонала, занятого на этих работах, уровень его квалификации, используемые технические средства.
Второй этап - анализ полученных материалов. Он должен завершаться подготовкой предложений по основным направлениям совершенствования существующей системы информации с их технико-экономическим обоснованием. Должны быть выявлены ее узкие места, определены цели ее совершенствования и возможные средства их достижения, т. е. сформулированы предпосылки создания новой системы продвижения информации и сведений для принятия управленческих решений - системы КР. Раздельно должны быть сформулированы предложения по устранению недостатка или избытка информации, улучшению достоверности и сокращению сроков получения данных, по повышению квалификации работников, техническому переоснащению системы для повышения ее пропускной способности.
Третий этап - разработка программы реализации системы конкурентной разведки. В проекте программы должны содержаться информационная модель системы КР, правила и инструкции, регламентирующие потоки информации, положение о создании подразделения, осуществляющего внедрение данной системы на предприятии (служба КР). Если предлагается применение новых технических средств, в проекте должен быть обоснован их выбор и описана технология сбора и обработки информации с их применением. Важнейшим разделом проекта является план поэтапного внедрения и развития системы КР. В заключение должен быть сделан расчет затрат и экономической эффективности. На рисунке представлена модель системы КР, где показаны основные составляющие и их взаимодействие между собой и с лицом, принимающим решения (ЛПР).
Рис. Модель системы конкурентной разведки
Как видно из рисунка, система КР состоит из службы КР (базового модуля системы), подсистемы сбора информации как внутри предприятия, так и из внешних источников, подсистемы распространения информации и подсистемы хранения информации. Эта система должна в любой момент времени оценивать положение самого предприятия на рынке, позиции конкурентов, возможные изменения конкурентной среды, вызванные политическими, экономическими, юридическими и другими изменениями, и давать рекомендации руководству предприятия по его тактическим и стратегическим действиям.
Цели создания, задачи, силы, технологии и средства конкурентной разведки.
Цели создания службы конкурентной разведки: управление рисками бизнеса; раннее выявление угроз, уязвимых мест, возможностей и иных факторов влияния на успех бизнеса; обеспечение конкурентных преимуществ за счет своевременного принятия нестандартных рациональных управленческих решений.
Задачи службы конкурентной разведки: сбор важной для предприятия информации на регулярной основе; автоматический предварительный анализ потока собираемых сведений (классифицирование); своевременное информирование руководителей и персонала предприятия о критически важных событиях, обеспечение подготовки возможных вариантов решений, а также оценка сценариев развития событий; управление отношениями с клиентами; оперативный анализ неструктурированной и структурированной информации (извлечение новых знаний); синтез новых знаний для менеджмента предприятия.
Силы конкурентной разведки - сотрудники КР, непосредственные функциональные обязанности которых - сбор данных, структурирование и хранение данных, анализ информации и ее распространение потребителям компании. К силам конкурентной разведки относятся и сотрудники других подразделений компании, занимающиеся сбором и исследованием информации, поддерживающие коммуникацию с сотрудниками подразделения разведки.
Обратившись к иностранному опыту, можно привести в качестве примера организационную структуру конкурентной разведки американской корпорации «Motorola», которая первой организовала такую структуру. Гибридная структура состоит из центрального отдела разведки, а также включает по одному-два сотрудника других подразделений, которым поручено поддерживать коммуникацию с отделом разведки. В совокупности в корпорации Motorola конкурентной разведкой занимается до 30 человек. Правильно построенное взаимодействие между подразделениями позволяет значительно сэкономить. Как показало исследование, проведенное в одной из европейских телекоммуникационных компаний, только за счет централизации закупки и обработки информации там за год экономится до 20 млн долл. Необходимо сказать и о высоком уровне требований к интеллектуальным ресурсам, задействованным в работе службы КР.
Технологии и средства КР заключаются в следующем. На таких этапах процессов использования и управления информационными потоками, как этапы сбора, обработки данных, выделения полезной информации и ее хранения, создания и распространения новых знаний, технологическое обеспечение становится важной частью деятельности КР. В настоящее время существует уже достаточно серьезный класс программ, которые используются корпорациями для нужд конкурентной разведки. Среди них - корпоративные информационные системы, построенные на основе корпоративных сайтов в Интернете, позволяющие собирать информацию и распространять ее; программы класса Deep Mining, позволяющие вести эффективный поиск в массивах данных в Интернете; СУБД, обеспечивающие создание базы необходимых данных, досье, хранение этих данных и использование их для анализа; системы класса Business Intelligence, позволяющие автоматически анализировать поступающие данные по заданным алгоритмам. Кроме того, сюда входит новый класс прогнозирующих систем, которые в результате исследования информации могут оценивать тенденции развития объектов и вероятность проявления кризисных явлений, осуществлять мониторинг обстановки; а также системы выдачи знаний в соответствии с политикой информирования, программы визуализации результатов и формирования отчетов, такие как ситуационные центры и комнаты.
Таким образом, создание структуры КР требует серьезной поддержки со стороны подразделения информационных технологий. Естественно, что сложный комплекс средств требует достаточно большого бюджета и организационно-правовых корпоративных норм.
Конкурентная разведка, понимаемая как аналитическое обеспечение важных управляющих решений, принимающихся менеджерами высшего уровня управления, - это один из инструментов менеджмента, роль которого в условиях конкурентной борьбы явно недооценивается многими российскими руководителями и предпринимателями. Высокая эффективность службы КР может быть достигнута лишь в условиях высокого доверия к ней со стороны руководства предприятия. Такое доверие может быть оправдано только при правильном подборе руководителя службы и обеспечении ее необходимыми ресурсами для реализации различных вариантов сбора и аналитической обработки исходных данных. Главное направление развития конкурентной разведки - широкое использование электронной документации, особенно из многочисленных и, в первую очередь крупных электронных баз данных, корпоративных информационных систем, использующих интернет-технологии, специальных компьютерных программ, прогнозирующих комплексов, систем мониторинга, отображающих и ситуационных центров.
Анализ направлений конкуренции оборонно-промышленных предприятий.
Конкурентоспособность продукции оборонно-промышленных предприятий (ОПП) зарубежных стран и России определяется следующими основными факторами: тактико-техническими характеристиками изделий (ТТХ); ценой изделия (продукции); сроками обновления модельного ряда и вывода новой продукции на рынок; качеством продукции; послепродажным сервисным обслуживанием.
Можно выделить шесть направлений конкуренции, в которые вовлечены ОПП России: конкуренция на внешнем рынке ВВСТ; конкуренция с зарубежными производителями на рынке потребительских товаров длительного пользования (ТДП); конкуренция с зарубежными производителями на внутреннем рынке спецоборудования и комплектующих к ВВСТ; конкуренция с зарубежными производителями на рынке продукции производственно-технического назначения; конкуренция с отечественными производителями на рынке продукции производственно-технического назначения; внутренняя конкуренция, связанная с размещением государственного оборонного заказа (ГОЗ) и участием в военно-техническом сотрудничестве (ВТС). Кратко рассмотрим каждое из этих направлений по трем факторам: специфика, значимость и измерение.
Конкуренция на внешнем рынке ВВСТ. Специфика. Помимо общих с рынками гражданской продукции факторов конкурентоспособности (соотношение «цена-качество» и др.) на рынке оборонной продукции большое значение имеют специфические факторы, основанные на эффективности политического лоббизма. Так, победа на открытых международных тендерах в настоящее время невозможна без активного продвижения интересов российских участников со стороны высшего руководства страны; возможность государственного кредитования или гарантирования кредитов при крупных экспортных поставках.
Неспособность государства предоставлять такую «услугу» существенно ужесточает условия сделок для покупателей отечественной продукции и тем самым снижает ее конкурентоспособность на внешних рынках. Необходимо отметить, что развитие российскими предприятиями зарубежной сети сервисного обслуживания ВВСТ в настоящее время сдерживается из-за невозможности самостоятельного выхода на внешний рынок. Государственный посредник (в настоящее время - ФГУП «Рособоронэкспорт»), по-видимому, не в полной мере заинтересован в этом весьма капиталоемком виде деятельности, но не приносящем ему прибыли в масштабах, сколько-либо сопоставимых с непосредственным экспортом оружия.
Значимость. Острота конкуренции на внешних рынках вооружений создает неопределенность в источниках доходов от экспорта ВВСТ. Это является фактором рисков при привлечении экспортоориентированны-ми предприятиями ОПК средств кредиторов (инвесторов), особенно в среднесрочной перспективе.
Измерение. Уровень рисков, возникающий в связи с этим видом конкуренции, оценивается экспертно на основании следующей информации: результаты участия российских производителей в конкурсах и тендерах, проводимых иностранными заказчиками; заявленные руководителями предприятий намерения по созданию собственных сервисных служб и адаптации экспортируемых изделий под требования заказчика; динамика цен на российскую и аналогичную ей иностранную продукцию.
Конкуренция с зарубежными производителями на рынке потребительских ТДП. Специфика. Оживление производства в секторе технически сложной потребительской продукции в последние годы вызвано в основном ценовой конкурентоспособностью отечественной продукции из-за девальвации рубля. Однако по уровню качества, экономичности, дизайна сохраняется масштабный разрыв. Поэтому нынешние позиции отечественных производителей ТДП опираются практически только на сохранение «дешевого рубля».
Значимость. Специфика импортозамещения на рынке ТДП обусловливает уязвимость отечественных производителей в условиях постепенного укрепления реального курса национальной валюты. Рост конкуренции с импортными товарами создает предпосылки для вытеснения предприятий ОПК с данного рынка.
Измерение. Уровень рисков, возникающий при этом виде конкуренции, оценивается на основании следующих данных: динамика реального обменного курса рубля; динамика цен на отечественные потребительские ТДП; доля импорта в розничном товарообороте по ТДП; данные, связанные с условиями вступления России в ВТО. Причем курс рубля - основной фактор, который в ближайшей перспективе будет определять остроту конкуренции на потребительском рынке.
Конкуренция с зарубежными производителями спецоборудования и комплектующих к ВВСТ. Специфика. Применительно к продукции ОПК речь идет, главным образом, о конкуренции со стороны производителей из стран СНГ. До 1991 года в союзных республиках было сосредоточено значительное число предприятий, выпускающих комплектующие и спецоборудование. А в ряде случаев имеет место конкуренция с производителями из стран «дальнего зарубежья» - на рынке комплектации продукции ОПК, поставляемой на экспорт. В качестве примера - закупка отечественными предприятиями зарубежных двигателей и ави-оники для комплектации экспортируемой авиатехники.
Значимость. Рынок спецоборудования и комплектующих к ВВСТ является стабильным, со сложившимися экономическими, кооперационными связями между производителями (продавцами) и потребителями соответствующей продукции. Прежде всего это поставки ави-оники, средств управления и связи, различных компьютерных систем. Разрушение сложившихся интеграционных связей промышленности советского ОПК, в результате которого многие предприятия оказались на территории ныне суверенных государств СНГ, стремление России иметь свои альтернативные производственные мощности создают определенный уровень конкуренции на этом рынке. Подписанный Договор о коллективной безопасности и межгосударственные соглашения могут стать основой для более активного продвижения странами СНГ на российский рынок своих разработок в этой области. Нельзя также исключить и активный интерес в ближайшем будущем в этом сегменте рынка со стороны западных компаний к третьим странам, активно закупавшим российские ВВСТ и нуждающимся в поставках комплектующих и модернизации имеющегося вооружения.
Измерение. Риск, связанный с этим видом конкуренции, оценивается экслертно, на основе данных о ходе переговоров с иностранными заказчиками по поводу комплектации поставляемой им военной техники, данных о деятельности предприятий СНГ на российском рынке.
Конкуренция с зарубежными производителями на рынке продукции производственно-технического назначения. Специфика и значимость. Этот вид конкуренции имеет существенное значение лишь для отдельных предприятий комплекса, ориентированных на импортоза-мещение (в первую очередь на рынке продукции для ТЭК), а также для авиационной промышленности и производства медицинской техники.
Измерение. Этот фактор риска может оцениваться на основе следующих данных: динамика производства по основным видам технологического оборудования, выпускаемого ОПК; доля импортного оборудования в инвестициях; экспертные оценки по динамике соответствующего сегмента рынка; динамика реального обменного курса рубля.
Конкуренция с отечественными производителями на рынке продукции производственно-технического назначения. Специфика и значимость. В настоящее время предприятия ОПК освоили производство широкой номенклатуры производственного оборудования (например, для нефтяной и газовой промышленности, для легкой и пищевой промышленности, производство медицинской техники и т. п.), вступив на рынки, ранее занятые предприятиями гражданского машиностроения. Соответственно возникает конкуренция между традиционными «гражданскими» и «военными» производителями подобного оборудования.
Измерение. Уровень риска, связанный с этим видом конкуренции, оценивается на основе данных о соотношении отдельных видов продукции производственного назначения, выпускаемых ОПК и предприятиями гражданского машиностроения, ценовой и товарной политики предприятий. Оценке подлежит активность иностранных инвесторов в сфере создания соответствующих производств и технологий на основе работающих предприятий на рассматриваемом сегменте товарного рынка.
Внутренняя конкуренция, связанная с размещением ГОЗ и участием в ВТС. Специфика и значимость. Как показывает опыт, зачастую принятие решений о размещении ГОЗ, разработке перспективных видов ВВСТ, участии в ВТС сопровождается конкурентной борьбой между отечественными предприятиями. В условиях недостаточного развития практики принятия соответствующих решений на конкурсной и тендерной основе конкуренция между отечественными производителями, как правило, принимает форму лоббирования. Это делает исход конкурентной борьбы труднопредсказуемым, что повышает финансовые и хозяйственные риски предприятий ОПК.
Измерение. Оценка уровня рисков в этом случае формируется экс-пертно, на основании имеющейся информации о распределении ГОЗ, заказов на поставки производственно-технического оборудования в рамках реализации федерально-целевой программы (ФЦП) и заказов государственного посредника на экспортные поставки.
Проведенный анализ шести направлений конкуренции предприятий отечественного ОПК по трем факторам (специфика, значимость и измерение) позволяет сделать общий вывод: успешная конкуренция предприятий отрасли в современных условиях может быть реализована только посредством создания на них системы КР.
Особенности научно-технической разведки в СССР и современной России.
В развитии науки и техники с целью решения крупных задач обеспечения национальной безопасности и эффективного промышленного развития большое значение имеет научно-техническая разведка и промышленный шпионаж. Мировая научная практика показывает, что между началом даже особо перспективного открытого исследования (появление идеи, разработка метода экспериментальной проверки, математическое моделирование и др.) и публикацией его результатов проходит около трех лет даже в тех областях науки, в которых журналы публикуют полученные рукописи практически без задержки. И если бы ученый ограничивался в изучении предмета своего исследования только формализованной и уже опубликованной информацией, то это соответственно снизило бы его конкурентоспособность.
При этом следует отметить, что специалистами ЦРУ, в частности, открыто признается, что в ближайшем будущем при осуществлении им разведывательной деятельности большое значение будет иметь как применение новейших технологий обработки данных, так и привлечение к получению и анализу разведданных лучших экспертов, в том числе из внешних организаций, включая частные научные и консультативные центры, а также представителей КР частных компаний. Эти взгляды американских специалистов заслуживают внимания и, возможно, требуют обсуждения среди российских бизнес-разведчиков. Ведь в условиях закрытости информационного пространства в России многие представители этой «оформляющейся» профессии прибегают на практике к методам получения закрытой информации (а что делать, если она практически вся закрыта), хотя эти действия находятся в «серой» правовой зоне.
Новый набор более эффективных управленческих технологий в России актуален и в связи со все большим использованием зарубежными конкурентами (особенно США и странами НАТО) глобальных разведывательных технологий. Так, глобальная разведывательная система США «Эшелон», состоящая из сети наземных станций подслушивания (в США - 3 станции, в Канаде - 1, в Японии - 1, в Австралии - 2, в Новой Зеландии - 1) и группировки ИСЗ, насчитывающей около 120 космических аппаратов, активно используется Агентством национальной безопасности США и другими спецслужбами для ведения промышленного шпионажа с целью обеспечения экономической конкурентоспособности национальных товаропроизводителей в гражданской сфере экономики. Именно в результате расшифровки информации торговых переговоров по слабозащищенным каналам связи между Францией и Саудовской Аравией США сорвали контракт на поставку в Саудовскую Аравию аэробусов. В итоге контракт стоимостью 6 млрд долл. получил американский концерн «Боинг».
В частности, по оценке экспертов Европейского союза в 1990-е годы экономические потери их стран от промышленного шпионажа составляли в среднем около 20 млрд евро в год. Так, влиятельные члены ВТО, призывая к «прозрачности» торговых отношений между странами, обеспечивают информационную конкурентоспособность своих товаропроизводителей под эгидой норм и принципов авторитетной международной организации. Конечно, торговля оружием не регламентируется соглашениями ВТО, но оборонная промышленность страны имеет многочисленных смежников в гражданской промышленности, что требует учета указанных форм конкуренции.
Отмечая важность традиционных видов внешней разведки России (политической, научно-технической и военной), следует заметить, что именно присоединение России к ВТО резко повышает роль конкурентной внешнеэкономической разведки. Предстоящее присоединение России к ВТО - это мощный стимул для модернизации сложной рыночной инфраструктуры новой экономики в стране и слома ряда устаревших национальных приоритетов и стереотипов в обосновании принятия решений, особенно в секторе ОПК. Необходимо учесть также опыт СССР в области научно-технической разведки (НТР).
По мнению С. Чертопруда (и автор с ним согласен) в 70-80-е годы СССР имел самую совершенную систему государственного промышленного шпионажа, которой были присущи следующие особенности: добывалась только заказная информация; обеспечивалась целенаправленность действий разведки; применялся принцип «многоликости» покупателя; обеспечивалась конспиративность и централизованность разведданных (важно, что «добытчики» и «потребители» не могли знать друг друга).
Основным объектом НТР Советского Союза были зарубежные вооружения и военная техника. Эффективность разведки в области создания новейшей военной техники предопределена ее большой наукоемкостью, длительностью разработок и дороговизной первых опытных образцов. С начала 1970-х годов СССР сумел добыть на Западе 30 тыс. единиц усовершенствованного оборудования и 400 тыс. секретных документов. При этом подчеркнута ведущая роль Управления «Т» ПГУ КГБ СССР, в котором трудилось всего около 1 тыс. человек, из них 300 - за границей. В итоге страна экономила миллиарды долларов и годы научных поисков, получая информацию о западной технике и технологиях.
Анализ мировой практики говорит о том, что внешняя разведка может быть централизованной или децентрализованной, т. е. ведомственной и смешанного типа. Специалисты отмечают три основных вида получения доступа к закрытой информации, используемых спецслужбами: агентурная разведка; техническое проникновение к секретам; сбор информации с легальных позиций (на основе работы с публикациями в открытой научно-технической или деловой прессе). Современный научно-технический и технологический прогресс использует все эти виды. Разведывательная информация добывается комплексно и комбинированно. Иногда трудно провести грань между легальными способами добывания информации и агентурным проникновением.
Применительно к НТР в 90-е годы сформировались новые наукоемкие «ресурсы» для разведки за рубежом - многочисленная эмигрантская диаспора из бывших советских ученых и инженеров (с 90-х годов из России выехало на постоянное место жительства более 300 тыс. человек, и это только докторов и кандидатов наук). Многие ведут благополучную, но раздвоенную жизнь. Обзавелись влиятельными информированными друзьями по совместной работе и др. Все это предопределяет новые цели и особенности внешней разведки России.
Перед деловым миром России встают не только новые «открытые», но и «тайные» задачи более эффективного бизнеса. В новых условиях возрастает стратегическая важность конкурентной внешнеэкономической разведки для российского бизнеса, особенно «наукоемкого». Очевидно, все это требует повышения координационной функции спецслужб, совместной работы с российскими учеными и конструкторами. Представители спецслужб должны входить в структуру системы конкурентной разведки предприятий и фирм России.
Боган К., Инглиш М. Бизнес - разведка. Внедрение передовых технологий. Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. С. 239.
Технологии разведки для бизнеса. 2003. № 3. С. 5. http://www.it2b.ru. Интернет-журнал.
Чертопруд С. Научно-техническая разведка от Ленина до Горбачева. М.: Олма-Пресс, 2002.
Там же. С. 234-235.
