Генерал армии А. И. Антонов
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 9/1986, стр. 47-56
ПОЛКОВОДЦЫ СОВЕТСКОЙ ВОЕННОЙ ШКОЛЫ
Генерал армии А. И. Антонов
(К 90-летию со дня рождения)
Генерал армии М. М. КОЗЛОВ,
профессор
ИМЯ генерала армии Антонова Алексея Иннокентьевича по праву стоит в ряду выдающихся советских военачальников. Выращенный Коммунистической партией, он прошел суровую школу борьбы по защите социалистического Отечества и внес значительный вклад в строительство Советских Вооруженных Сил, совершенствование структуры Генерального штаба и войсковых штабов, в развитие советского военного искусства. Особенно широко и всесторонне раскрылся его талант в годы Великой Отечественной войны на посту первого заместителя и начальника Генерального штаба. Разработанные при его непосредственном участии планы военных кампаний и стратегических операций, проведенных в 1943-1945 гг., служат ярким примером творческого подхода к решению сложных задач стратегического планирования, руководства войсками действующей армии.
***
Алексей Иннокентьевич Антонов родился 15 сентября 1896 года в белорусском городе Гродно в семье военнослужащего. Рано лишившись родителей, он переехал в Петроград, где учился сначала в гимназии, затем в университете и одновременно работал на заводе. В 1916 году был призван в армию и направлен в Павловское военное училище. После окончания ускоренных курсов получил чин прапорщика и был зачислен в егерский полк. Начало боевой службы Алексея Иннокентьевича совпало с бурными днями революционных событий, в которых он принял непосредственное участие.
С большим воодушевлением встретил Алексей Иннокентьевич Великую Октябрьскую социалистическую революцию, которая коренным образом изменила всю его дальнейшую жизнь. В разгар гражданской войны, когда над молодой Советской республикой нависла суровая опасность, А. И. Антонов вступил в ряды Красной Армии. Начав войну помощником начальника штаба 1-й Московской рабочей дивизии на Южном фронте, он закончил ее в должности начальника штаба бригады 15-й стрелковой дивизии.
После окончания гражданской войны А. И. Антонов, находясь на штабной работе, усердно совершенствует свою военную подготовку. Важным событием в его жизни явился 1928 год: он был принят в ряды Коммунистической партии и поступил на учебу в Военную академию имени М. В. Фрунзе. После окончания академии он проходил практику в должности начальника штаба 46-й стрелковой дивизии, а затем снова учился - теперь уже на одногодичных высших курсах оперативного факультета Военной академии имени М. В. Фрунзе. Завершив учебу, успешно работал на различных штабных должностях: начальника штаба дивизии, укрепленного района, начальника оперативного отдела штаба Харьковского военного округа. Учитывая способности Алексея Иннокентьевича к оперативной работе, командование округа направило его в открывшуюся в 1936 году академию Генерального штаба РККА, которая готовила высшие командные кадры для Советских Вооруженных Сил. Здесь он приобрел хорошие навыки оперативно-стратегического мышления. Накануне войны его направляют в Киевский Особый военный округ на должность заместителя начальника штаба округа по организационно-мобилизационной работе.
В августе 1941 года генерал-майор А. И. Антонов стал начальником штаба Южного фронта. В сложной и напряженной обстановке осуществлялось руководство войсками. Именно в этих условиях ярко проявились его деловые качества: оперативность, умение быстро и правильно разбираться в противоречивой обстановке и находить верные решения, четкость постановки задач подчиненным, организованность в работе, высокая штабная культура и исполнительность, которые были замечены в Генеральном штабе. Поэтому, когда в июле 1942 года резко обострилась обстановка на южном крыле советско-германского фронта и потребовалось усиление руководства войсками, решением Ставки ВГК генерал-лейтенант А. И. Антонов возглавил сначала штаб Северо-Кавказского фронта, а затем Черноморской группы войск. В начале ноября этого же года он становится начальником штаба Закавказского фронта.
В декабре 1942 года по рекомендации А. М. Василевского А. И. Антонов был назначен первым заместителем начальника Генерального штаба и начальником Оперативного управления. В его жизни и деятельности начался новый, наиболее насыщенный событиями большого значения период, в ходе которого всесторонне раскрылись его дарования.
Важнейшей задачей Генерального штаба являлось руководство войсками действующей армии, планирование кампаний и стратегических операций, всестороннее обеспечение функционирования Ставки Верховного Главнокомандования. Роль первого заместителя начальника Генерального штаба и начальника Оперативного управления в выполнении этих функций была исключительно ответственной. И. В. Сталин сначала присматривался к А. И. Антонову, проверял деловые качества. С прибытием в Генштаб он направил его в действующую армию в помощь А. М. Василевскому, который, являясь представителем Ставки, координировал действия войск на воронежско-курском и харьковском направлениях.
В конце марта 1943 года А. И. Антонов возвратился в Генеральный штаб. Доложив Верховному Главнокомандующему результаты проведенных операций, он сделал четкие выводы о сложившейся обстановке на орловском и харьковском направлениях и изложил соображения Генштаба о перспективе дальнейших действий войск на Курской дуге. И. В. Сталин остался доволен его работой. Алексею Иннокентьевичу было оказано большое доверие: вместе с начальником Генерального штаба А. М. Василевским он начал работать непосредственно в Ставке. В мае 1943 года ему было присвоено воинское звание генерал-полковник.
«Отличная теоретическая подготовка, высокие организаторские способности, ясный ум и большая выдержка наряду с выдающимся оперативным дарованием А. И. Антонова,- отмечает С. М. Штеменко,- предвещали, казалось, длительное пребывание его у кормила Оперативного управления. Но в отсутствие А. М. Василевского, а оно становилось все чаще и длительнее, на плечи Алексея Иннокентьевича ложился непомерный груз обязанностей начальника Генерального штаба. Исполнять одновременно две такие тяжелые должности, да еще во время войны, было не под силу даже Антонову. Убедившись в этом, Ставка освободила его от непосредственного руководства Оперативным управлением, что позволило Алексею Иннокентьевичу практически возглавить Генеральный штаб, конечно поддерживая самый тесный контакт с А. М. Василевским, постоянно информируя его о всем существенном и получая взамен соответствующие указания, советы, поддержку».
На посту первого заместителя начальника Генерального штаба А. И. Антонов принимал самое активное участие в разработке замыслов, планировании, подготовке кампаний и стратегических операций, в руководстве войсками фронтов в ходе их проведения. Каждая из них была победоносно завершена советскими войсками. Особенно большой успех был достигнут в битве под Курском. В августе 1943 года Совет Народных Комиссаров СССР, учитывая личный вклад А. И. Антонова в подготовку и проведение этой битвы, присвоил ему высокое воинское звание генерал армии.
Вслед за Курской битвой Ставка спланировала и успешно провела зимнюю кампанию 1944 года, в результате которой были разгромлены крупные группировки противника под Ленинградом и Новгородом, на Правобережной Украине и в Крыму. Важную роль сыграл А. И. Антонов в разработке стратегического плана летне-осенней кампании 1944 года, отличавшейся еще более решительными целями и невиданным до сих пор размахом.
Целеустремленная и плодотворная работа А. И. Антонова в Генеральном штабе создала ему высокий авторитет в Вооруженных Силах, в Ставке, во фронтах и армиях. Когда в феврале 1945 года встал вопрос о назначении начальника Генерального штаба в связи с переходом А. М. Василевского на командную работу (командующим 3-м Белорусским фронтом), на этот высокий пост была предложена кандидатура Алексея Иннокентьевича.. Верховный Главнокомандующий И. В. Сталин, отмечает А. М. Василевский, дал согласие на это потому, «что Генеральный штаб к тому времени уже имел у себя, в лице А. И. Антонова, кандидата на эту должность, вполне подготовленного, прошедшего хорошую штабную школу и заслужившего за последние полтора года своей работы в должности первого заместителя начальника Генерального штаба высокий авторитет не только в Вооруженных Силах, но и в Центральном Комитете партии, в ГКО и в Ставке».
Одновременно с назначением начальником Генерального а1таба А. И. Антонов постановлением ГКО был включен в состав Ставки. Круг его обязанностей расширился.
Под руководством А. И. Антонова была проведена большая и напряженная работа по планированию и подготовке стратегических операций завершающей кампании в Европе (Восточно-Прусской, Висло-Одерской, Восточно-Померанской, Венской, Берлинской, Пражской и др.). Почти все они готовились в сжатые сроки. Общий замысел начал складываться еще в ходе летне-осеннего наступления советских войск в 1944 году. Учитывая возросшие военно-экономические возможности страны, боевую мощь Вооруженных Сил, искусство военачальников л мастерство войск, завершающая кампания планировалась с решительными целями. Конечной целью ее операций (прежде всего Берлинской) явился сокрушительный разгром вермахта и безоговорочная капитуляция фашистской Германии. Важной заслугой Алексея Иннокентьевича в подготовке этой кампании было то, 'что он лично увязывал, решал все важнейшие вопросы стратегического планирования и успешно справился с этой сложной и ответственной задачей.
Большой вклад внес А. И. Антонов в разработку и планирование Дальневосточной кампании. Богатый опыт, накопленный Советским Верховным Главнокомандованием в борьбе с агрессором на западном фронте, позволил скрытно подготовить и нанести мощный сокрушительный удар по Квантунской армии. В короткие сроки отборная группировка, составлявшая, по сути дела, ядро сухопутных войск вооруженных сил Японии, была полностью разгромлена. Япония капитулировала.
После Великой Отечественной войны А. И. Антонов проводил большую работу по дальнейшему укреплению Советских Вооруженных Сил, развитию боевого сотрудничества между армиями социалистических стран. До ноября 1948 года он - начальник, затем первый заместитель начальника Генерального штаба. С ноября 1948 по апрель 1954 года - первый заместитель и командующий войсками Закавказского военного округа. В апреле 1954 года Алексей Иннокентьевич снова возвратился в Генеральный штаб на должность первого заместителя начальника и члена коллегии Министерства обороны СССР. В мае 1955 года по рекомендации Центрального Комитета КПСС и Советского правительства ему было оказано высокое доверие руководителями социалистических стран: он был назначен начальником штаба Объединенных вооруженных сил государств - участников Варшавского Договора. На этом посту Алексей Иннокентьевич проработал до конца своей жизни.
На всех постах, доверенных Коммунистической партией, А. И. Антонов внес большой вклад в развитие советского военного искусства. Особенно ярко проявился его оперативно-стратегический талант во время работы в Генеральном штабе. Характерными чертами его деятельности в этот период явились: глубокая и всесторонняя оценка стратегической обстановки в интересах обоснования выбора направления главного удара; тщательный учет всех факторов при выработке замысла кампаний и стратегических операций; стремление обеспечить достижение стратегической внезапности нанесения удара по врагу; высокая штабная культура и четкая организованность в работе; тесная увязка теоретических положений с практикой, глубокое изучение опыта войны и оперативное внедрение его в боевые действия войск; предельная осмотрительность и партийная принципиальность в военно-дипломатической работе и др.
Одной из главных черт в оперативной работе А. И. Антонова выделялась глубокая и всесторонняя оценка обстановки в интересах обоснования выбора направления главного удара в кампаниях и стратегических операциях. С апреля 1943 года он лично готовил исходные данные по этим вопросам для Ставки. Доклад Генерального штаба являлся основой для принятия Верховным Главнокомандующим стратегического решения. Так, при разработке плана Курской битвы высказывались различные мнения о выборе направления главного удара при переходе советских войск в контрнаступление после отражения удара немецко-фашистских войск. Командование Воронежского фронта предлагало наступать в направлении Харьков, Днепропетровск с последующим выходом на рубеж Кременчуг, Херсон, что давало возможность разгромить группу армий «Юг», освободить важные промышленные районы (Донбасс и Харьков) и приблизиться к нашим южным границам, что ускоряло выход из войны Румынии и Болгарии.
Генеральный штаб тщательно изучил этот план. Докладывая в Ставке свое заключение по нему, Алексей Иннокентьевич отметил, что наряду с положительными факторами он имеет ряд недостатков. Главный из них заключается в том, что в нем не затрагивается центр советско-германского фронта. При ударе советских войск в южном направлении мощная группа армий «Центр» постоянно будет угрожать северному крылу нашей стратегической группировки. Кроме того, в плане остается в стороне киевское направление - важное в политическом и военном отношении. Генштаб выдвинул свою идею нанесения главного удара в направлении Киева. Обосновывая ее, А. И. Антонов своими расчетами доказал Верховному Главнокомандующему, что здесь, как и при наступлении на Днепропетровск, выводится из строя группа армий «Юг» и открывается перспектива развития наступления в западном направлении. С выходом советских войск к Карпатам расчленяется стратегический фронт противника, нарушается взаимодействие между его главными группировками, возрастают возможности для последующих действий советских войск (в том числе на центральном направлении). Ставка согласилась с идеей Генерального штаба.
Важная черта деятельности А. И. Антонова - учет всех факторов, от которых зависит успех выработки замысла и тщательность подготовки кампаний и стратегических операций. Ярким примером этому может служить подготовка Белорусской операции. «Алексей Иннокентьевич взял на себя нелегкий труд, - отмечает С. М. Штеменко, - лично разработать основы плана решающего наступления в летней кампании 1944 года, то есть Белорусской стратегической операции, получившей кодовое наименование «Багратион». По первоначальному замыслу конечной ее целью ставилось: ликвидация так называемого белорусского балкона в обороне противника и выход советских войск на рубеж Десна, Молодечно, Столбцы, Старобин. Предусматривались разгром фланговых группировок врага и развитие успеха по сходящимся направлениям на Минск. Все силы четырех фронтов (1-го Прибалтийского, 1, 2 и 3-го Белорусских) нацеливались лишь на группу армий «Центр». В общей сложности против 42 неприятельских дивизий, оборонявших белорусский балкон, должны были наступать 77 наших стрелковых дивизий, три танковых, один механизированный и один кавалерийский корпуса. Считалось, что такие силы могли гарантировать выполнение замысла операции.
Однако при дальнейшем расчете выявилось, что группа армий «Север» может оказать существенную помощь группе армий «Центр», а слабый 2-й Прибалтийский фронт окажется не в состоянии надежно сковать противостоящего противника, т. е. войска группы армий «Север». По мере уточнения сил и средств противника корректировался план операции. Основываясь на заключении Генерального штаба (которое представил А. И. Антонов), Ставка ВГК окончательно сформулировала замысел операции и определила войскам более решительные цели - окружить и уничтожить в районе Минска основные силы группы армий «Центр». Наша ударная группировка была значительно усилена и доведена до такого состава, который позволил успешно справиться с поставленной задачей.
Координировавший вместе с А. М. Василевским усилия войск, действовавших на данном направлении, Г. К. Жуков отмечает, «что наш Генеральный штаб в этот период стоял на большой высоте в искусстве планирования крупных стратегических наступательных операций». В этом большая заслуга принадлежала А. И. Антонову.
Характерной чертой деятельности Алексея Иннокентьевича было стремление обеспечить достижение стратегической внезапности нанесения удара по врагу. Для этой цели Генеральный штаб проводил целый комплекс мероприятий. К важнейшим из них можно отнести организацию скрытности подготовки операций и дезинформации противника.
В качестве примера здесь также можно привести подготовку Белорусской операции. В разработке плана принимали участие Г. К. Жуков, А. М. Василевский, А. И. Антонов, С. М. Штеменко и соответствующие направлении Оперативного управления. Все работы, связанные с подготовкой операции, проводились скрытно. Генеральный штаб подготовил специальный план оперативной маскировки и строго контролировал его выполнение войсками и штабами. Перегруппировка войск осуществлялась только ночью, а вывод ударных группировок в исходные районы - лишь накануне наступления. Дополнительно включенные в состав 3-го и 1-го Белорусских фронтов танковые армии прибывали: 5 тв. ТА - к началу, а 2 ТА - в ходе операции. Рекогносцировка проводилась в строгом режиме обороны. Все материально-технические запасы накапливались заблаговременно и тщательно маскировались от противника. Не допускались никакие телефонные и радиопереговоры, а также какая-либо переписка, касающиеся предстоящей операции. Все мероприятия на переднем крае, в тактической и оперативной глубине проводились только под видом укрепления обороны, что притупляло бдительность врага.
Приступая к разработке плана операции, А. И. Антонов большое внимание уделял мероприятиям по дезинформации противника. Одну из первоочередных задач Генерального штаба он видел в том, чтобы как-то «убедить» гитлеровское руководство в подготовке советским командованием летом 1944 года главного удара на юге и в Прибалтике. В связи с этим в начале мая командующим 3-м Прибалтийским и. 3-м . Украинским фронтами были отданы соответствующие распоряжения о создании ложных, районов и имитации сосредоточения в них крупных группировок войск (стрелковых, танковых и артиллерийских соединений). Это сильно настораживало гитлеровское руководство, вводило его в заблуждение. Важную роль в дезинформации противника играло оставление на юго-западном направлении почти до начала Белорусской операции всех шести танковых армий. Вражеская разведка строго следила за ними и делала определенные выводы: поскольку они остаются на этом направлении, советское командование вероятнее всего здесь и предпримет наступление летом 1944 года. Исходя из этого, руководство вермахта из 34 танковых и моторизованных дивизий, находившихся на всем советско-германском фронте, 24 продолжало держать южнее Припяти. Определенную роль в дезинформации противника сыграла разведка боем, проведенная по распоряжению Генерального штаба на широком фронте. Немецко-фашистское командование так и не смогло выявить направление главного удара советских войск в начале их наступления, что способствовало быстрому разгрому оборонительной группировки врага в его тактической зоне.
Важнейшими чертами оперативной и организаторской деятельности А. И. Антонова были высокая штабная культура и четкая организованность в работе, личная дисциплинированность и исполнительность, постоянная требовательность к себе и подчиненным, опора на коллектив и личная ответственность за порученное дело. Прибыв в Генеральный штаб, А. И. Антонов стал прививать эти качества всему коллективу. Необходимо отметить, что до его назначения в Генеральный штаб И. В. Сталин считал (по свидетельству А. М. Василевского) штабную работу канцелярским делом, не всегда выслушивал соображения его руководящих работников. Однако Алексей Иннокентьевич, опираясь на поддержку \А. М. Василевского, сумел повлиять на изменение этого мнения. Изучив распорядок дня Генерального штаба, он нашел большие резервы для повышения эффективности его работы. Об этом было доложено Верховному Главнокомандующему, и по его решению установлен четкий и в то же время жесткий регламент работы всех управлений и должностных лиц при подчинении ее главным образом интересам Оперативного управления, которое всецело работало на Ставку. «И. В. Сталин, - отмечает С. М. Штеменко, - установил порядок круглосуточной работы Генштаба и лично регламентировал время его руководящего состава. Например, заместителю начальника Генштаба, на пост которого в декабре
1942 года прибыл А. И. Антонов, полагалось находиться при исполнении своих обязанностей по 17-18 часов в сутки. На отдых ему отводилось время с 5-6 часов утра до 12 дня. А мне, занимавшему с мая
1943 года должность начальника Оперативного управления, Отдыхать разрешалось с 14 до 18-19 часов. Точно так же были расписаны часы работы и отдыха для всех других руководящих работников».
Но установленному распорядку работа Генерального штаба и полевых управлений фронтов (отдельных армий) строго сочеталась с работой Ставки. Более слаженной и четкой стала она и в самом Генеральном штабе, что значительно повысило его роль и компетентность. И. В. Сталин уже не принимал ни одного оперативного решения без предварительной проработки его в Генеральном штабе. Все это способствовало повышению качества и оперативности руководства действующей армией.
Большое внимание А. И. Антонов придавал совершенствованию штабной службы и повышению ее культуры. Он, отмечает Г. К. Жуков, кроме всех своих других достоинств, обладал блестящим умением оформления материала. В его работе не было мелочей. Так, прибыв в Генеральный штаб, Алексей Иннокентьевич установил, что оперативные карты ведутся неоднообразно, обстановка на них наносится несогласованно, на каждом направлении по-разному. Посоветовавшись с товарищами, он определил единый порядок их ведения, для чего были установлены условные цвета и знаки для определенного времени и вида боевых действий. Это позволяло карту любого направления читать без пояснений, что избавляло генералов и офицеров от многих непроизводительных потерь времени и, главное, ограждало от ошибок. Принцип краткости, четкости и выразительности Алексей Иннокентьевич требовал неукоснительно соблюдать при оформлении и других оперативных документов, что стало нормой работы всех сотрудников Генерального штаба.
Все это оказало влияние на повышение четкости функционирования всего большого коллектива, каким являлся Генеральный штаб. В свою очередь его слаженная работа обеспечивала Ставке ВГК успешное решение ее задач, что в целом значительно повышало уровень стратегического руководства Вооруженными Силами. «Большой труженик и блестящий знаток штабной службы, - отмечает С. М. Штеменко, - Алексей Иннокентьевич крепко держал в своих руках все нити оперативного руководства боевыми действиями многомиллионной армии».
А. И. Антонов уделял пристальное внимание обобщению и изучению опыта войны, оперативному доведению его до войск. Еще в 1942 году в Генеральном штабе на базе отделения оперативной подготовки был создан отдел по использованию опыта войны. Он выпускал Сборники материалов, имевших главной целью «довести до войск действующей Красной Армии, резервных формирований, военных академий и командного состава главных и центральных управлений Народного Комиссариата обороны опыт боевых действий Великой Отечественной войны». По инициативе Алексея Иннокентьевича в марте 1944 года на базе этого отдела было развернуто управление по использованию опыта войны, которое выпускало Сборники и Информационные бюллетени.
Опыт войны находил свое отражение в уставах, наставлениях и различного рода общевойсковых инструкциях. Кроме того, на основании обобщения опыта издавались Ставкой ВГК, Генеральным штабом директивы по важнейшим проблемным вопросам военного искусства: способам подготовки и ведения операций (боевых действий), управлению войсками, оперативной маскировке, инженерному оборудованию местности и другим вопросам. Так теория, обогащенная опытом, преломлялась в практике боевых действий войск.
Важным участком деятельности А. И. Антонова в годы Великой Отечественной войны и в послевоенные годы была его военно-дипломатическая работа. Ее отличительными чертами являлись классовая принципиальность, высокая культура, осмотрительность и обоснованность. Широкий круг задач приходилось решать Генеральному штабу по развертыванию иностранных формирований дружественных нам стран на территории СССР и их боевому применению на советско-германском фронте. После Тегеранской конференции 1943 года большое развитие получило взаимодействие Советских Вооруженных Сил с союзными армиями, что также повлияло на возрастание объема работы. Встречи А. И. Антонова с начальниками и представителями миссий и различного рода военными делегациями, военно-дипломатическая переписка стали обычным делом. «Согласованные на таких встречах вопросы, - отмечает С. М. Штеменко, - выносились затем на решение Ставки». Все выводы и предложения по ним строго основывались на соответствующих решениях Центрального Комитета партии и Советского правительства. После принятия Ставкой решения по тем или иным вопросам они неуклонно проводились в жизнь. По Генеральному штабу почти все военно-дипломатические документы начиная с 1943 года оформлялись, как правило, за подписью А. И. Антонова.
Как известно, огромную роль в деятельности антигитлеровской коалиции играли конференции руководителей трех великих держав - СССР, США и Великобритании. На них принимались основные решения, определявшие характер, время и силы предстоящих операций, направления главных ударов союзных армий и районы сосредоточения основных усилий. На двух из них: Крымской (Ялтинской) и Берлинской (Потсдамской) - генерал А. И. Антонов входил в состав советской делегации и являлся главным военным советником И. В. Сталина. Он готовил военные вопросы для главы советской делегации, делал доклады с анализом военно-стратегической обстановки и прогнозом ее развития, вел переговоры в различных комиссиях и на встречах с военными представителями союзников. Со своими задачами на этом поприще Алексей Иннокентьевич справлялся успешно. Этому способствовала его широкая эрудиция, высокий уровень военной подготовки и политический кругозор, богатая практика оперативной работы и приобретенные в Генеральном штабе навыки стратегического мышления. Он был в курсе всех событий на фронтах войны, хорошо знал возможности противоборствующих сторон, точно анализировал обстановку и четко формулировал выводы по ней. К этому необходимо еще добавить, что к каждой конференции Алексей Иннокентьевич долго и тщательно готовился, «прорабатывая различные варианты той или иной ситуации, которая могла возникнуть на конференции, изучал документы и запасался справками. Насколько мне известно, - отмечает С. М. Штеменко, - глава делегации был доволен его работой».
Советская Родина высоко оценила заслуги А. И. Антонова по руководству боевыми действиями войск (сил) в период Великой Отечественной войны и в деле повышения боевой готовности Вооруженных Сил СССР в послевоенные годы. Он награжден тремя орденами Ленина, четырьмя орденами Красного Знамени, двумя орденами Суворова I степени, орденами Кутузова и Отечественной войны I степени, а также высшим военным орденом «Победа».
Умер Алексей Иннокентьевич 18 июня 1962 года. Похоронен на Красной площади в Москве, у Кремлевской стены. Вся его жизнь - яркий пример беззаветного служения своей Родине. В памяти народной он остался выдающимся и талантливым военачальником, сочетавшим в себе партийную принципиальность с высокой компетентностью, профессиональное мастерство с постоянным тяготением к самоусовершенствованию, дисциплинированность и строгую ответственность за порученное дело с творческой инициативой, отзывчивым и неутомимым в работе на благо нашей великой Родины.
Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны, кн. 1.- М.: Воениздат, 1981, с. 185.
Василевский А. М. Дело всей жизни.- М: Политиздат, 1975, с. 515.
Полководцы и военачальники Великой Отечественной войны - М.: Молодая гвардия, 1970, с. 30.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. - М.: АПН, 1971, с. 564.
Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны, кн. 1 о 175
Там же, с. 185.
Сборник материалов по изучению опыта войны.- М.: Воениздат, 1942, № 1, с. 3.
Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны, кн. 2.- М.: Воениздат, 1981, с. 31.
Полководцы и военачальники Великой Отечественной войны, с. 34.
