О полководческом искусстве Маршала Советского Союза А. М. Василевского
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 8/1986, стр. 55-67
ПОЛКОВОДЦЫ СОВЕТСКОЙ ВОЕННОЙ ШКОЛЫ
О полководческом искусстве Маршала Советского Союза А. М. Василевского
Генерал армии А. И. ГРИБКОВ
ИМЯ выдающегося советского полководца Маршала Советского Союза Александра Михайловича Василевского навсегда вошло в героическую летопись Советских Вооруженных Сил. Его жизнь и деятельность - яркий пример беспредельной преданности делу партии и народа, образец высокого трудолюбия, творчества и инициативы в изучении проблем защиты социалистического Отечества и искусного воплощения достижений советской военной науки в практику подготовки и ведения крупных стратегических операций Великой Отечественной войны. Высокое полководческое мастерство и блестящие организаторские способности Александра Михайловича всегда будут оказывать глубокое воздействие на воспитание каждого нового поколения советских офицеров, генералов и адмиралов.
Путь А. М. Василевского к вершинам полководческого искусства ковался в горниле первой мировой и гражданской войн, в грозные предвоенные годы в упорном труде на многих командных и штабных должностях, в напряженной учебе и службе в Генеральном штабе под руководством таких крупных военачальников, как Б. М. Шапошников и Г. К. Жуков.
Великая Отечественная война застала А. М. Василевского на посту заместителя начальника оперативного управления Генштаба. В августе 1941 года он назначается заместителем начальника Генштаба и начальником оперативного управления, в июне 1942-го начальником Генерального штаба, а в октябре, того же года и заместителем Наркома обороны СССР. С февраля 1945 года он член Ставки ВГК и командующий 3-м Белорусским фронтом, а с июня - Главнокомандующий советскими войсками на Дальнем Востоке.
«Во время войны, - отмечал Маршал Советского Союза Г. К. Жуков, - А. М. Василевский показал себя выдающимся военачальником наших вооруженных сил. Под его руководством проведен ряд крупнейших и блестящих операций». Он был одним из творцов и как представитель Ставки ВГК исполнителем плана сокрушительного разгрома ударных сил вермахта под Сталинградом. Непосредственно участвовал в разработке и осуществлении операций по разгрому врага на Курской дуге, при освобождении Донбасса и Украины, в 1943-1944 годах - Крыма, Белоруссии и Прибалтики. Под его руководством войска 3-го Белорусского фронта внесли решающий вклад в разгром восточно-прусской группировки противника в 1945 году. На завершающем этапе войны он возглавил крупнейшую стратегическую группировку войск и сил флота, созданную для разгрома Квантунской армии. Эта операция, блестяще проведенная нашей армией, привела милитаристскую Японию к окончательному краху.
А. М. Василевский на протяжении почти всей Великой Отечественной войны был начальником Генерального штаба, проявив себя талантливым организатором и руководителем этого основного оперативного рабочего органа Ставки ВГК. Генштаб обеспечил Верховному Главнокомандованию гибкое и оперативное руководство вооруженной борьбой, принятие обоснованных решений и быстрое проведение их в жизнь. Под его руководством Генеральный штаб выполнял широкий круг задач, основными из которых являлись: разработка на основе решений, принимаемых Ставкой, планов использования Вооруженных Сил, кампаний и стратегических операций; организация взаимодействия между группировками войск и сил флота; поддержание постоянной связи с объединениями; сбор данных об обстановке, их анализ и доклад выводов и предложений Верховному Главному Командованию; разработка и- передача фронтам (флотам) приказов и директивных указаний Верховного Главного Командования, организация контроля.
При вынужденном разделении аппарата Генерального штаба на два эшелона большая его часть во главе с Б. М. Шапошниковым по решению Ставки выехала за пределы Москвы. Меньший состав (девять человек) во главе с генералом А. М. Василевским был оставлен в столице для оперативного обслуживания Ставки. Он стал непосредственным помощником Верховного Главнокомандующего в руководстве военными действиями в ходе битвы на подступах к столице. Александр Михайлович высоко ценил активную деятельность и предложения командующего войсками Западного фронта Г. К. Жукова по разгрому вермахта под Москвой. Он активно поддерживал их при докладах И. В. Сталину, что имело существенное значение для организации устойчивой обороны столицы и успешного проведения контрнаступления.
Благодаря титаническим усилиям советского народа, героическим действиям Красной Армии, напряженной работе ЦК партии, ГКО и Ставки ВГК переход от обороны к контрнаступлению советских войск в битве под Москвой и перерастание его в общее стратегическое наступление на большей части советско-германского фронта были осуществлены без пауз. В этом большая заслуга, и Генштаба, который при самом активном участии А. М. Василевского разработал в предельно сжатые сроки замыслы целого комплекса операций девяти фронтов.
Исключительная работоспособность А. М. Василевского, гармоничное сочетание в нем высокой военной эрудиции, глубокого аналитического ума и замечательных способностей военного практика были по достоинству оценены военно-политическим руководством нашего государства. В 1942 году, в очень ответственный период войны, Политбюро ЦК партии и Ставка ВГК доверили ему высокий пост начальника Генерального штаба. В этом качестве Александр Михайлович показал себя выдающимся военным стратегом и талантливым организатором крупнейших операции Советской Армии.
Известно, что круг обязанностей начальника Генерального штаба в военное время очень многообразен, и широк. Почти любая его функция обусловливалась необходимостью, не только постоянно быть в курсе событий на фронтах, но и прогнозировать развитие стратегической обстановки, иметь обоснованные предложения по замыслу военных действий на каждом важном направлении. Одновременно он занимался организацией работы большого коллектива управлений Генштаба, Главных и Центральных управлений Наркомата обороны.
Особенно много труда и большого творчества требовала деятельности по руководству действующей армией. А. М. Василевский рассматривал соображения командующих фронтов по предстоящим операциям перед докладом их на утверждение Ставки. Аргументированные советы начальника Генштаба играли большую роль в правильном планировании боевых действий. Александр Михайлович проявлял завидное умение не погрязнуть в «текучке», отдавая приоритет главной своей задаче - разработке планов на перспективу. При этом многогранную деятельность начальника Генерального штаба он систематически сочетал с выездами на фронты в качестве представителя Ставки ВГК.
Важной чертой полководческой деятельности А. М. Василевского было его умение глубоко и всесторонне оценивать стратегическую обстановку, прогнозировать ее развитие, делать обоснованные выводы и рациональные предложения. Подчеркивая глубину его стратегического и оперативного мышления, маршал Г. К. Жуков отмечал: «Александр Михайлович не ошибался в оценках оперативно-стратегической обстановки... В тех случаях, когда Сталин не соглашался с мнением Александра Михайловича, Василевский умел с достоинством и вескими аргументами убедить Верховного, что в данной обстановке иного решения, чем предлагает он, принимать не следует». Так, в мае 1942 года в ходе развития Харьковской наступательной операции Юго-Западного фронта немецко-фашистские войска внезапно нанесли мощный танковый удар на барвенковском направлении. Александр Михайлович сразу же увидел в этом большую опасность для продолжавших наступать Юго-Западного и Южного фронтов и дважды вносил в Ставку ВГК предложение немедленно прекратить наступление на Харьков и привлечь все силы для ликвидации нараставшей угрозы мощных фланговых ударов превосходящих сил врага. Последующие события показали, что этот прогноз оказался безошибочным, но время было упущено, исправить положение стало невозможно. В результате советские войска понесли тяжелые потери, общая обстановка на южном крыле советско-германского фронта изменилась в пользу противника. После этих событий Верховный Главнокомандующий с большим вниманием относился к мнению начальника Генштаба, ценил его рекомендации и требовал от всех, кто вносил в Ставку ВГК предложения по ведению и обеспечению вооруженной борьбы, непременного согласования их с А. М. Василевским.
«Полководческий талант, как говорил Александр Михайлович, «органически включал умение не только в статике точно проанализировать обстановку, определить наиболее выгодный замысел операции, дать необходимые исходные данные для разработки плана наиболее удачного ее проведения, но и способность анализировать обстановку в динамике боевых действий войск, в процессе ее постоянного изменения, вскрывать и оценивать направления и тенденции ее развития, принимать соответствующие решения». Таким талантом в полной мере обладал он сам. Так, в ходе Сталинградской операции возникла критическая ситуация в связи с попыткой гитлеровского командования деблокировать окруженную группировку войск фельдмаршала Паулюса. Котельниковская группировка немецко-фашистских войск прорвала оборону 51-й армии и стала теснить ее в северо-восточном направлении. Для выяснения обстановки немедленно прибыл представитель Ставки ВГК генерал А. М. Василевский. Армия находилась в трудном положении, были израсходованы как армейские, так и фронтовые резервы. Создавалась реальная угроза прорыва врага к окруженным войскам. А. М. Василевский пришел к выводу о необходимости немедленно изменить решение Ставки об использовании 2-й гв. армии генерал-лейтенанта Р. Я- Малиновского и передать ее из Донского фронта в Сталинградский.
Верховный Главнокомандующий первоначально не согласился с этим предложением, и А. М. Василевскому пришлось проявить большую настойчивость, чтобы убедить И. В. Сталина в рациональности такого решения, в возможности его эффективной реализации. В результате ввода в сражение 2-й гв. армии и ее решительных действий во взаимодействии с другими объединениями фронта контрударная группировка немецко-фашистских войск была остановлена, а затем и отброшена, что предрешило судьбу окруженной группировки Паулюса.
Известно, что важное значение на войне имеет правильная оценка фактора времени. А. М. Василевский при определении сроков подготовки и начала операции всегда опирался на тщательные расчеты потребного времени для проведения всех подготовительных мероприятий к предстоящим боевым действиям, на всестороннюю оценку обстановки. Так, при подготовке контрнаступления под Сталинградом Ставка ВГК наметила начало операции ориентировочно на 20 октября 1942 года. «Момент был сложным: противник переживал кризис наступления, а его оборона не была еще достаточно организована и оборудована, - пишет генерал армии С. М.Штеменко. - На это немецко-фашистскому командованию требовалось какое-то время. Именно теперь была самая подходящая пора нанести мощный удар по врагу. Однако наши фронты еще не успели сосредоточить необходимые для контрнаступления войска и материальные средства. А. М. Василевский должен был доложить в Москву, что операция не готова и вместе с тем, продолжая подготовительную работу, не упустить время, которое предоставляло советскому командованию возможность опередить противника и сломить его прежде, чем он приобретет способность успешно нам противодействовать.
Начало контрнаступления перенесли на 10 ноября. Но и новый срок оказался в условиях той обстановки нереальным: в него не укладывались подходившие из глубины страны резервы, а ледостав на Волге помешал переправить на правый берег реки те силы, которые уже подошли.
А время шло...
Пришлось опять все рассчитывать и еще раз докладывать. Положение было до крайности напряженным, но расчеты показали, что время еще играет нам на руку и момент перехода Сталинградского фронта в контрнаступление вторично был отложен, на этот раз на 20 ноября 1942 года. Верховное Главнокомандование, отлично зная А. М. Василевского, полностью доверяло его докладу по обстановке .и согласилось на перенос срока на месяц позднее намеченного». История подтвердила реальность прогноза А. М. Василевского. Умение тщательно рассчитывать и всесторонне обосновывать свои предложения и решения, характерное для А. М. Василевского, позволяло» ему находить наиболее оптимальные пути выполнения оперативно-стратегических задач. «...Что касается моей «расчетливости» и «осторожности», - писал Александр Михайлович,- ...то, по моему мнению, в них нет ничего плохого, если соблюдено чувство меры. Думаю, что каждый военачальник, будь го командир части или дивизии, командующий армией или фронтом, должен быть в меру расчетливым и осторожным. У него такая работа, что он несет ответственность за жизнь тысяч и десятков тысяч воинов, и его долг - каждое свое решение взвешивать, продумывать, искать наиболее оптимальные пути к выполнению боевой задачи. Расчетливость и осторожность в рамках необходимости, по моему мнению, являются не отрицательным, а положительным качеством военачальника».
Важной чертой полководческого таланта А. М. Василевского была гибкость его оперативно-стратегического мышления. Она основывалась на непрерывном процессе оценки текущих данных обстановки, который присущ подлинно творческому складу интеллекта выдающегося военачальника. Это весьма наглядно можно видеть на примере подготовки плана дальнейших действий 1-го Прибалтийского фронта в ходе Белорусской операции.
В начале июля 1944 года сложилась очень редкая ситуация: Генеральный штаб, исходя из предположения о вероятном отводе группы армий «Север» в Восточную Пруссию, планировал развивать наступление главных сил 1-го Прибалтийского фронта на каунасском и шяуляйском направлениях. Тем самым они могли содействовать успешному продвижению войск 3-го Белорусского фронта и упредить немецко-фашистскую группировку в выходе из Прибалтики к северо-восточным границам Восточной Пруссии. В то же время командование 1-го Прибалтийского фронта, предполагая, что враг не покинет Прибалтику без отчаянного сопротивления, считало целесообразным нанести главный удар на Ригу, а частью сил - на Шяуляй.
Представитель Ставки ВГК маршал А. М. Василевский интуитивно понимал, что оба варианта действий врага вероятны. Поэтому он указал командованию фронта готовить операцию в соответствии с директивой Ставки. А если гитлеровцы все же оставят свои войска в Прибалтике, то можно будет внести необходимые коррективы в отработанные планы. По сути дела, он занял активную выжидательную позицию до окончательного выяснения намерений командования вермахта. И он не упустил этого момента.
Начальник Генштаба, получив достоверные данные о решении Гитлера не отводить войска из Прибалтики и смене командующего группой армий «Север», стал добиваться в Ставке усиления войск 1-го Прибалтийского фронта достаточным количеством сил и средств и с ее разрешения перенес направление его главного удара с юго-запада на северо-запад. Дальнейшие события подтвердили верность такого решения.
Для полководческого почерка А. М. Василевского характерны решительность замысла, умелый выбор направления главного удара, наиболее эффективного способа ведения операции. Эта черта проявилась в его деятельности еще в ходе битвы под Москвой. Ставка ВГК, готовя контрнаступление, решила привлечь к. нему и войска Калининского фронта. В то время как командующий этим фронтом предлагал провести лишь местную операцию, преследовавшую локальные интересы. В переговорах по прямому проводу с командующим Калининским фронтом генерал-полковником И. С. Коневым заместитель начальника Генерального штаба генерал-лейтенант А. М. Василевский со всей твердостью заявил: «Сорвать наступление немцев на Москву и тем самым не только спасти Москву, но и положить начало серьезному разгрому противника можно лишь активными действиями с решительной целью. Если мы этого не сделаем в ближайшие дни, то будет поздно. Калининский фронт, занимая исключительно выгодное оперативное положение для этой цели, не может быть в стороне от этого».
А. М. Василевский наиболее эффективными способами разгрома противника считал окружение его крупных группировок с последующим их уничтожением, дробление и рассечение стратегического фронта врага в целях уничтожения его разобщенных группировок по частям. Именно они легли в основу замыслов Острогожско-Россошанской, Сталинградской, Белорусской, Мемельской и многих других операций, подготовка и проведение которых осуществлялись при личном участии Александра Михайловича, а также Восточно-Прусской операции, в ходе которой он командовал войсками 3-го Белорусского фронта, заменив погибшего в феврале 1945 года генерала армии И. Д. Черняховского.
Так, например, важной особенностью Острогожско-Россошанской операции явилось расчленение и уничтожение вражеской группировки одновременно с завершением окружения противника силами одного фронта. Операция характерна также смелым и решительным сосредоточением сил, умелым проведением крупных перегруппировок в условиях зимнего бездорожья, искусным осуществлением маскировки, способствовавшей достижению внезапности.
В Белгородско-Харьковской операции был применен глубокий фронтальный удар в целях рассечения группировки противника на части и развития наступления в сторону флангов. В операции по освобождению Левобережной Украины наносился ряд дробящих ударов с развитием их в сторону флангов.
На посту Главнокомандующего советскими войсками на Дальнем Востоке с новой силой проявилась решительность действий А. М. Василевского. Тщательность подготовки, учет всех факторов, определявших развитие событий на театре военных действий, мощные согласованные концентрические удары фронтов ошеломили противника своей внезапностью и сокрушительной силой.
Огромный размах вооруженной борьбы на труднодоступном театре военных действий; создание нового стратегического фронта вооруженной борьбы с проведением крупнейшей за время войны перегруппировки войск на большие расстояния; обеспечение внезапности нанесения мощных первоначальных ударов по врагу, решительность целей и молниеносность проведения стратегической операции; организация оперативно-стратегического взаимодействия в условиях наступления войск по разобщенным направлениям в высоких темпах; своеобразие системы стратегического руководства вооруженной борьбой в кампании, новые черты в использовании подвижных объединений; организация и осуществление смелых десантных действий - вот далеко не полный перечень характерных для советского военного искусства черт, раскрывшихся в наступательной кампании на Дальнем Востоке.
В своей полководческой деятельности А. М. Василевский особое внимание уделял искусному выбору направления главного удара и решительному массированию здесь сил и средств.
Анализируя причины сокрушительного разгрома гитлеровских войск под Сталинградом, он подчеркивал: «Суть дела в том, что советское командование при отсутствии общего превосходства в силах и средствах сумело искусно создать мощные ударные группировки на направлениях главных ударов... Добавим к этому - правильный выбор направлений, выводивших ударные группировки в тыл врага...».
При планировании кампаний и стратегических операций Генеральный штаб под руководством А. М. Василевского, определяя направления главных ударов, всегда учитывал всю совокупность политических, экономических, военных и географических факторов с таким расчетом, чтобы добиться наибольших военно-политических результатов. Так, в летне-осенней кампании 1943 года и зимне-весенней кампании 1944 года нанесением главного удара на юго-западном направлении достигались разгром наиболее крупных группировок противника и освобождение важных в политическом и экономическом отношении районов, а также создавались условия для вывода из вооруженной борьбы на стороне фашистской Германии Румынии и Болгарии. Летом 1944 года и зимой 1945 года главный удар наносился на западном стратегическом направлении, где обеспечивались выход по кратчайшим путям к жизненно важным районам Германии и завершение ее разгрома.
Так как фронтовая операция являлась частью стратегической операции группы фронтов, направление главного удара в ней определялось Ставкой ВГК. При этом советское командование стремилось либо рассечь группировку противника и разгромить ее по частям, либо вывести свою главную группировку по кратчайшим направлениям во фланг и тыл основным силам противника в целях их окружения и уничтожения. Главный удар наносился, как правило, по слабому месту в обороне противника и на местности, допускавшей наиболее эффективное использование привлекаемых сил и средств, особенно ударных возможностей бронетанковых и механизированных войск. Так, Юго-Западный фронт в контрнаступлении под Сталинградом главный удар наносил по стыку армейских корпусов 3-й румынской армии, т. е. по наиболее слабому месту. В то же время характер местности на этом направлении способствовал успешным действиям бронетанковых и механизированных войск.
Однако иногда в силу конкретных условий обстановки превалирующее значение при выборе направления главного удара приобретали другие факторы. Так, при проведении Белгородско-Харьковской операции (август 1943 года), где А. М. Василевский осуществлял взаимодействие между Воронежским и Степным фронтами, решающую роль играл фактор времени. Было крайне важно быстрее начать наступление с тем, чтобы лишить противника возможности пополнить свои войска и укрепить оборону. И в силу этого принято решение: Степным фронтом нанести главный удар севернее Белгорода, на участке с наиболее сильной обороной.
При разработке замысла Маньчжурской стратегической наступательной операции по разгрому Квантунской армии предусматривались одновременное нанесение с территории МНР и Приморья двух основных и ряда вспомогательных ударов по сходящимся в центре Маньчжурии направлениям, глубокий охват главных сил Квантунской армии, рассечение и разгром их по частям. Выбор направлений ударов при этом был обусловлен не только принятым способом ведения стратегической операции, но и своеобразной конфигурацией государственной границы, характером группировки японских войск и построением их обороны.
В целом избранные направления для нанесения обоих главных ударов по флангам с выходом в тыл стратегической группировки врага позволяли советским войскам лишить Квантунскую армию сообщений с ближайшей крупной группировкой японских войск в Северном Китае и обеспечивали полное окружение главных сил японцев в кратчайшие сроки.
Как представитель Ставки, А. М. Василевский в нужный момент решительно брал на себя ответственность за изменение направлений главных ударов фронтов, что играло существенную роль в успешном завершении операций. Так было в Рижской операции, когда обстановка потребовала перенести усилия с .рижского на мемельское направление с тем, чтобы отсечь группу армий «Север» от Восточной Пруссии. По докладу А. М. Василевского Ставка своевременно воспользовалась благоприятным моментом для внезапного маневра главными силами 1-го Прибалтийского фронта на новое, более выгодное стратегическое направление. Поставленная задача была полностью выполнена: группа армий «Север» оказалась отрезанной от Восточной Пруссии.
Таким образом, к выбору способа ведения операции и направления главного удара А. М. Василевский всегда относился творчески, всесторонне учитывая все условия обстановки.
Известно, какую огромную ответственность нес А. М. Василевский перед партией и страной, выполняя одну из самых важных задач в системе стратегического руководства. Это требовало от Александра Михайловича таких полководческих качеств, как стратегическая мудрость, твердость характера, непреклонная воля и смелость в отстаивании предложений Генштаба. Высокий профессионализм, исключительная прозорливость, партийная принципиальность и бескомпромиссность в служебных делах помогали ему находить оптимальные решения и в любых условиях обстановки до конца отстаивать свое мнение. Он умел постоять за свою точку зрения и перед Верховным Главнокомандующим. И делал это, как писал генерал армии С. М. Штеменко, тактично, но достаточно твердо.
Так, при подготовке Никопольско-Криворожской операции во второй половине января 1944 года А. М. Василевский, координировавший действия 3-го и 4-го Украинских фронтов, на основе детальной оценки обстановки пришел к выводу, что для выполнения задачи нужно пополнить 3-й Украинский фронт резервами и провести необходимую перегруппировку войск. Невзирая на серьезные трения с Верховным Главнокомандующим по поводу предоставления резервов, Александр Михайлович проявил присущую ему твердость характера и добился положительного решения этого вопроса. 3-й Украинский фронт был усилен одной общевойсковой армией, стрелковым и механизированным корпусами, что способствовало блестящему осуществлению операции.
На завершающем этапе Крымской наступательной операции Ставка торопила с ликвидацией крымской группировки врага. Однако обстановка требовала новой перегруппировки и подготовки войск, дополнительной отработки взаимодействия между ними, подвоза боеприпа-г сов и горючего. «В ночь на 29 апреля, - вспоминал А. М. Василевский, - по всем этим планам у меня состоялся длительный разговор с Верховным Главнокомандующим. Намечаемый оперативный замысел и группировка сил никаких сомнений у него не вызвали и существенных поправок не потребовали. Но зато, когда речь зашла о новой отсрочке наступления, Верховный вышел из равновесия. Разговор приобрел довольно острый характер. Но я не отступил от своего и в результате получил разрешение...».
Наиболее ярко непреклонная воля и твердость маршала Василевского проявились и в период командования им 3-м Белорусским фронтом на завершающем этапе Восточно-Прусской операции. «За считанные дни он полностью изучил ситуацию, - отмечал И. X. Баграмян, - выявил те звенья в оперативной цепи, ухватившись за которые можно было вытянуть ее полностью, то есть ликвидировать восточно-прусский плацдарм. Он с твердостью, присущей только очень волевым военачальникам, наметил последовательность действий. Сначала разгром хейльсбергской группировки, затем штурм Кенигсберга и, наконец, сокрушение войск врага на Земландском полуострове. Поручив мне все, что было связано с планированием штурма Кенигсберга, он, казалось, весь ушел в организацию Хейльсбергской операции и руководил ею с необычайной конкретностью и скрупулезностью. Как только развязка в Хейльсберге стала зримой, Александр Михайлович переключился на Кенигсберг».
Одной из наиболее сложных задач в деятельности А. М. Василевского была организация оперативно-стратегического взаимодействия сил и средств, участвующих в крупных операциях. Он был подлинным мастером организаторской работы в войсках. Именно на это уходила большая часть его кипучей деятельности. Так, например, при подготовке контрнаступления под Сталинградом в интересах достижения цели операции А. М. Василевский не только согласовывал действия фронтовых объединений, но и с присущей ему скрупулезностью работал в войсках.
Вспоминая подготовку к Острогожско-Россошанской операции, он писал: «Большое значение придавали мы отработке управления войсками и их взаимодействия. Основным методом управления даже со стороны представителей Ставки и командующего фронтом являлось личное общение с подчиненными». По итогам работы на одном из этапов Г. К. Жуков и А. М. Василевский докладывали Верховному Главнокомандующему: «1. Все воцросы оперативно-тактических рещений по армии Москаленко отработаны лично с командующим армией, командирами дивизий и бригад. Сейчас находимся у Рыбалко. 6.1.43 провели совещание и инструктаж с командирами соединений... 2. ...Прорабатываем взаимодействие фронтов и армий на стыках лично с товарищами Харитоновым, Рыбалко, Федоровым (Ватутин) и Филипповым (Голиков)».
А. М. Василевский быстро и конкретно оказывал помощь командующим объединениями, разрешал на месте сложные вопросы взаимодействия фронтов и видов Вооруженных Сил, исходя из общего замысла Ставки на операцию. Командующие и начальники родов войск, а также командующие воздушными армиями привлекались А. М. Василевским для планирования и организации применения своих соединений и частей.
Весьма поучителен опыт организации и осуществления маршалом Василевским оперативного и стратегического взаимодействия в Маньчжурской операции. Взаимодействие Забайкальского, 1-го и 2-го Дальневосточных фронтов, Тихоокеанского флота и Амурской флотилии в рамках стратегической операции выражалось в том, что их усилия были направлены на достижение единой военно-стратегической цели - быстрого разгрома основных сил Квантунской армии. В этих интересах планом операции предусматривался одновременный прорыв вражеского фронта на всех операционных направлениях и его развитие в возможно быстрых темпах, что должно было лишить противника способности маневрировать силами вдоль фронта, а также целеустремленно использовать резервы. Два главных удара, наносимых по противнику с противоположных участков фронта по сходящимся направлениям, приводили к дроблению его сил и исключали сосредоточение их на каком-либо одном из этих направлений. Согласование действий сухопутных войск и разнородных сил флота состояло в том, что главная задача по разгрому основных сил Квантунской армии решалась силами трех фронтов, а Тихоокеанский флот в это время нарушал сообщения вражеской группировки в Маньчжурии с японской метрополией и прикрывал действия сухопутных войск со стороны моря. Кроме того, часть сил флота путем высадки десантов взаимодействовала непосредственно с 1-м Дальневосточным фронтом при его наступлении в Северную Корею.
Как показал ход операции, несмотря на большую разобщенность наступавших группировок, сложные условия местности, благодаря умелому использованию советским командованием во главе с Маршалом Советского Союза А. М. Василевским боевого опыта, полученного в войне с Германией, и четкой работе штабов удалось достигнуть полной согласованности действий между фронтами и армиями, а также между сухопутными войсками, авиацией и флотом.
Маршал А. М. Василевский уделял много внимания совершенствованию стиля и методов работы. Обладая широкими военно-теоретическими знаниями и высокими профессиональными навыками деятельности в органах управления, он сумел сплотить коллектив Генерального штаба, обеспечить его слаженную, организованную работу в самые напряженные периоды Великой Отечественной войны. Этому во многом способствовали его личные качества - выдержка, спокойствие, уважение к подчиненным и забота о них. На войне они играют особую роль. «Мне пришлось работать под руководством Александра Михайловича около 12 лет... на разных ступенях служебной лестницы, - писал генерал армии С. М. Штеменко. - И чем лучше я узнавал его, тем больше укреплялось у меня чувство глубокого уважения к этому по-солдатски простому и неизменно скромному, душевному человеку, военачальнику с большой буквы».
Отличительной чертой А. М. Василевского являлось то, что он как начальник Генерального штаба всегда с глубоким уважением и вниманием относился к командованию и штабам фролтов и армий. Александр Михайлович глубоко вникал в сущность принимавшихся ими решений, при необходимости требовал обоснований, а где нужно, указывал на недостатки и рекомендовал пути их устранения. Предметом его особой заботы была деятельность штабов объединений. Он всегда стремился к тому, чтобы они работали слаженно и ритмично, были укомплектованы подготовленными в оперативном отношении офицерами и генералами.
Во время пребывания в действующей армии А. М. Василевский был лишь территориально оторван от аппарата Генерального штаба. На фронте для него оборудовался специальный командный пункт с узлом устойчивой связи, и начальник Генштаба имел постоянные контакты как со Ставкой, так и с командованиями фронтов. При переговорах с Верховным Главнокомандующим он докладывал о ходе военных действий не только на том фронте, где находился, но и излагал свои соображения об обстановке на других стратегических направлениях. Александр Михайлович всегда был в эпицентре вооруженной борьбы, чувствовал ее пульс, видел повороты и активно влиял на развитие событий.
В коллективном полководческом опыте, на который опиралась Ставка при оперативно-стратегическом планировании военных действий, мнение А. М. Василевского имело первостепенное значение. Его высокие организаторские способности сделали Генеральный штаб подлинным «мозгом» действующих фронтов, эффективным рабочим органом Ставки ВГК по руководству вооруженной борьбой.
Работая в войсках как представитель Ставки, Александр Михайлович необыкновенно быстро ориентировался в обстановке, глубоко анализировал решения командующих войсками фронтов и армиями, внимательно выслушивал и принимал обоснованные предложения подчиненных, тактично показывал их промахи. Он всегда стремился оказать быструю и реальную помощь командованию объединений в принятии обоснованных и наиболее рациональных решений в соответствии с общим замыслом Ставки ВГК на стратегическую операцию.
Чтобы обеспечить реальность планирования и рациональное использование сил и средств для выполнения поставленной задачи, он нередко выезжал на передний край, где непосредственно на местности уточнял направление главного удара, участки прорыва, тщательно изучал оборону противника, условия взаимодействия войск, маскировки и другие факторы, которые могли повлиять на успешность ведения операции. К таким поездкам привлекались многие генералы и офицеры штаба и управлений фронта, командующие армиями, действовавшими на направлении главного удара.
Полководческой деятельности маршала Василевского всегда были присущи высокая культура, большой такт, выдержка в сочетании с сильными волевыми качествами. Занимая самые ответственные должности в Вооруженных Силах, он никогда и ни перед кем не подчеркивал своего должностного превосходства, был неизменно тактичен с подчиненными, оказывал им полное доверие и всячески поощрял инициативу. Его авторитет был настолько высок, что указания, отдаваемые им даже в форме просьб, исполнялись неукоснительно.
Умение вести себя в отношении подчиненных с достоинством Александр Михайлович считал непременным качеством советского военачальника: «Кое-кто стремится отождествлять твердость характера полководца с грубостью, - писал он. - Проявление фактов грубости со стороны отдельных военачальников иногда встречалось, но, думается, нельзя путать эти два понятия. Я не считаю грубость признаком характера полководца, тем более элементом руководства войсками. Все дело, на мой взгляд, в умении военачальника управлять собой.
Как-то я прибыл с фронта в Ставку... Верховный Главнокомандующий... обращаясь ко мне... сказал:
- Товарищ Василевский, вы вот такой массой войск руководите и у вас это неплохо получается, а сами, наверно, и мухи никогда не обидели.
Это была шутка. Но, скажу откровенно, что не всегда легко было оставаться спокойным и не позволить себе повысить голоса. Но... сожмешь, бывало, до боли кулаки и смолчишь, удержишься от ругани и окрика. Умение вести себя в отношении подчиненных с достоинством - непременное качество советского военачальника».
Характерными для маршала Василевского были любовь к людям, бережное и заботливое отношение к солдатам, офицерам и генералам, высокая оценка их нелегкого воинского труда. Убывая в Москву для подготовки Дальневосточной кампании и передавая командование войсками 3-го Белорусского фронта И. X. Баграмяну, Александр Михайлович советовал: «Основная задача - в кратчайший срок завершить разгром остатков земландской группировки противника. Поразмысли о том, как добиться этого с наименьшими для нас потерями. Это - главное... Сейчас надо сберечь как можно больше наших солдат и офицеров. Этим и руководствуйся».
Руководя подготовкой операций, он всегда самым тщательным образом подходил к вопросам материально-технического и медицинского обеспечения войск, а в ходе боевых действий проявлял заботу о своевременной доставке в войска боеприпасов, продовольствия и оказании помощи раненым.
В послевоенное время маршал А. М. Василевский все свои силы и знания отдавал делу дальнейшего повышения боевой мощи и боевой готовности Советских Вооруженных Сил. Работая в должностях начальника Генерального штаба, Министра Вооруженных Сил СССР (Военного министра) и заместителя Министра обороны, он осуществил огромный комплекс мероприятий по переоснащению армии и флота вооружением нового поколения, совершенствованию системы подготовки военных кадров, повышению эффективности боевой и политической подготовки войск и сил флота.
Коммунистическая партия и Советское правительство высоко оценили его роль в борьбе за победу над Германией и Японией. В приветствии Центрального Комитета партии и СНК СССР Маршалу Советского Союза А. М. Василевскому говорилось: «Центральный Комитет ВКП(б) и Совет Народных Комиссаров Союза ССР приветствуют Вас, одного из виднейших полководцев Красной Армии и талантливого организатора Вооруженных Сил Советского Союза, в день Вашего пятидесятилетия.
Центральный Комитет ВКП(б) и Совет Народных Комиссаров Союза ССР желают Вам здоровья и сил для дальнейшей плодотворной работы на благо нашей Родины».
Советская Отчизна по достоинству отметила ратный труд выдающегося полководца - дважды Героя Советского Союза маршала А. М. Василевского, наградив его восемью орденами Ленина, орденом Октябрьской Революции, двумя орденами «Победа», двумя орденами Красного Знамени, орденами Суворова I степени, Красной Звезды, «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, т, 1.- М.: АПН, 1978, с. 211,
Жуков Г, К. Воспоминания и размышления, т 1.- М.: Воениздат, 1974, с. 349, 350.
Яровиков В. С. Грани военного таланта.-М.: Политиздат, 1985, с. 65-66.
Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны. Кн. вторая.- М.: Воен-издат, 1973, с. 464, 465.
Василевский А. М. Дело всей жизни.- М.: Политиздат, 1974, с. 437.
Василевский А. М. Дело всей жизни, с. 169
Василевский А. М. Дело всей жизни, с. 272.
Василевский А. М. Дело всей жизни, с. 371, 372.
Там же, с. 408.
Баграмян И. X. Великого народа сыновья.- М.: Воениздат, 1984, с. 77,
Василевский А. М. Дело всей жизни, с. 280.
Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны. Кн. первая.- М.: Во-ениздат, 1981, с. 180, 181.
Василевский А. М. Дело всей жизни, с. 531, 532.
Баграмян И. X. Великого народа сыновья, с. 78.
Правда, 1945, 30 сентября.
