О методе оценки обстановки и принятия решения
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 1/2004, стр.33-39
О методе оценки обстановки и принятия решения
Генерал-лейтенант В. В. БАРВИНЕНКО,
доктор военных наук, заслуженный деятель науки РФ
Полковник В. Р. ЛЯПИН, кандидат военных наук
НА СОВРЕМЕННОМ этапе своего развития вооруженная борьба приобрела невиданные ранее сложность, динамизм и размах. В таких условиях принятие обоснованных решений на операции (боевые действия) и разработка рациональных планов их ведения невозможны без использования адекватных методов моделирования процессов вооруженного противоборства. Это послужило причиной внедрения в работу органов управления группировками вооруженных сил (ВС) моделирующих комплексов нового поколения. Например, успешные действия ВС США и других государств НАТО в локальных войнах последнего времени во многом определялись применением моделирования для разработки эффективных способов нанесения ударов по противнику силами воздушного нападения (СВН).
Применение современных моделирующих комплексов открывает принципиально новые перспективы в совершенствовании методов работы командования и штабов при принятии решений на операции (боевые действия) и их планировании. Покажем это на примере многофункционального моделирующего комплекса (ММ К), апробация которого в учебном процессе вузов и на мероприятиях оперативной подготовки ВС РФ доказала его возможность стать материальной основой эффективного использования в работе штабов метода оценки обстановки по элементам решения на операцию (бой).
Метод оценки обстановки по элементам решения на операцию (бой) впервые был так назван около 20 лет назад генерал-полковником П.К. Алтуховым в известной книге «Основы теории управления войсками». Метод «предполагает последовательный анализ влияния конкретных данных, характеризующих обстановку, на определение и формулирование каждого элемента решения (замысла операции, задач войскам, организации взаимодействия, обеспечения и управления). Например, при оценке противника выявляется важность той или иной группировки и ее предполагаемые действия. Одновременно определяются возможная последовательность и способы разгрома группировки противника, порядок ее поражения и задачи войск. Затем основные элементы решения уточняются при оценке своих войск, местности и других данных обстановки. В результате сопоставления возможностей противника и своих войск выявляются основные объекты противника, которые необходимо поражать, и последовательность их поражения, намечается, где нанести главный удар, определяется, каким должно быть построение своих войск, и т.д.»
Чрезмерно лаконичное описание в книге метода оценки обстановки по элементам решения не позволяет, на наш взгляд, в полном объеме осмыслить и выделить процедуры его практического применения. В последующих публикациях метод так и не получил более детального рассмотрения. Кроме того, в книге на сам метод наложены жесткие ограничения: «Данный метод основан на проведении анализа обстановки в той последовательности, которая принята при определении основных вопросов решения. Он позволяет сократить время на принятие решения в простых условиях обстановки, так как требует уточнения лишь отдельных элементов решения или частных задач операции (боя). Однако при резких изменениях обстановки и необходимости принятия решения на всю операцию (бой) его применение затруднительно».
Эти и другие обстоятельства привели к тому, что реально в учебном процессе военных вузов и на практике применяется, как правило, широко известный и отработанный метод оценки обстановки по ее элементам (противник, свои войска, физико-географические условия и др.). Последовательность работы командования и штаба объединения (соединения) при принятии решения на операцию (боевые действия, бой) согласно традиционному методу показана на рис. 1.
Основной его недостаток заключается в том, что при оценке обстановки по ее элементам возникает противоречие между существованием взаимного влияния элементов обстановки и слабой возможностью учесть его при частном характере анализа обстановки и выработки предложений на применение родов войск (сил) и специальных войск. Так, реальные действия противника будут в значительной мере зависеть от избранного способа действий своих войск (сил). В то же время начальник разведки, как правило, делает прогноз способов действий противника без учета характера противодействия своих войск (сил). Начальники РВиА, авиации, ПВО оценивают свои войска (силы) и разрабатывают предложения по их применению, не зная деталей предполагаемых действий взаимодействующих войск (сил), не всегда могут учитывать взаимные мешающие воздействия и ограничения в действиях создаваемых группировок войск (сил). Показательны в этом отношении постоянные проблемы во взаимодействии зенитных ракетных войск и истребительной авиации в ходе боевых действий. Противоречивость выводов и предложений начальников родов войск (сил) и служб обусловливает многоступенчатый, противоречивый характер определения замысла операции (боевых действий) и принятия решения в целом.
Использование метода оценки обстановки по элементам решения позволяет устранить указанный недостаток. Поскольку при этом целенаправленная оценка обстановки невозможна без разработки опорного варианта самого решения, метод получил название «метод оценки обстановки и принятия решения по элементам решения». Материальной предпосылкой его внедрения стало создание многофункционального моделирующего комплекса, способного воссоздавать адекватно реальным объекты вооруженной борьбы, существенные связи между ними и географическую среду.
Следует отметить, что существующие модели отдельных образцов вооружения и военной техники (ВВТ), родовые и видовые моделирующие комплексы достаточно адекватно отражают свойства образцов вооружения. Однако они построены на основе различных технологий и не учитывают всех взаимных связей в действиях разновидовых группировок ВС. В свою очередь известные интегральные модели действий разновидовых группировок ВС построены с использованием коэффициентных методик (метода боевых потенциалов) и не отражают (не учитывают) многих существенных свойств ВВТ и условий ведения военных действий. Поэтому результаты моделирования на них вооруженного противоборства, применения образцов ВВТ явно расходятся с боевой действительностью, не соответствуют потребностям планирования военных действий и создания группировок ВС.
С помощью ММК стало возможным получение результатов моделирования действий разновидовых группировок ВС, в значительно большей степени соответствующих реальным. Это обеспечивается технологией создания ММК, которая базируется на принципах объектно-ориентированного анализа сложных явлений предметного мира, «копирования» характеристик исследуемых объектов вооруженного противоборства и процессов, протекающих в них, с сохранением существенных для решения прикладных задач их свойств, логической структуры и связей. Отсюда объекты вооруженного противоборства функционируют в ММК по тем же закономерностям и с теми же взаимными связями между ними и их действиями, которые проявляются в реальных объектах и действиях группировок войск (сил).
Другой предпосылкой разработки метода оценки обстановки и принятия решения по элементам решения стало формализованное представление способов действий войск (сил), являющихся основой замысла операции (боевых действий).
Формализация способа военных действий подразумевает построение его общей структуры, т.е. представление в виде системы, включающей определенные элементы и связи между ними. Однако существовавшая теория способов не позволяла описывать их элементы и связи между ними так, как это необходимо для их моделирования и оценки эффективности, что прежде всего было связано со значительной неопределенностью показываемых в теории элементов способа. Так, в классической энциклопедической интерпретации способ - это «действие или система действий, применяемых при осуществлении чего-нибудь», способ военных действий - это «порядок и приемы применения сил и средств для решения задач в операции (бою)». Сопоставляя данные определения, можно констатировать, что способ военных действий есть система действий (или приемов) в решении задач операции (сражения, боя). Согласно Военному энциклопедическому словарю его описание включает: последовательность поражения противника; направления главного и других ударов (в наступлении); расположение районов (рубежей), на удержании которых сосредоточиваются основные усилия войск (в обороне); оперативное построение (боевой порядок) войск (сил), характер применяемого ими маневра. В нем некоторые элементы способа выражены достаточно четко, однако их общая структурная связь оказалась нераскрытой, поскольку из описания исчез прием.
В словаре С.И. Ожегова прием (в значении, касающемся рассматриваемого предмета) определяется как отдельное действие, движение или способ осуществления чего-либо, т.е. прием - это тот же способ, только частный. Распространяя данное положение на способ военных действий, можно сделать вывод, что в способе действий любого формирования войск (сил) должны присутствовать приемы (частные способы) действий формирований войск (сил) более мелкого масштаба (нижестоящих инстанций). Отсюда становится возможной согласованная декомпозиция способа военных действий на приемы по аналогии с декомпозицией общей задачи (цели) действий на частные. Любой частной задаче, решаемой войсками (силами), соответствует частный способ - прием ее решения. Синтез этих приемов в систему дает общий способ достижения цели (решения общей задачи) военных действий. При данном подходе абстрактная совокупность задач, способов и приемов от стратегического до тактического уровня составит пирамиду, на вершине которой будет стратегическая задача и соответствующий способ ее решения. Сам формализованный способ ведения военных действий может быть представлен в виде определенной совокупности приемов и связей между ними во времени, пространстве и распределении войск (сил) и средств.
Основные отличия метода оценки обстановки и принятия решения по элементам решения от традиционного метода оценки обстановки по ее элементам состоят в изменении последовательности работы должностных лиц и порядка моделирования (рис. 2).
Так, после уяснения задачи основные должностные лица штаба и управления объединения (соединения) вносят необходимые изменения в базу данных ММ К по составу, состоянию противника, своих и взаимодействующих войск (сил), а также другие данные в соответствии со складывающейся обстановкой. Наличие в базе данных ММК полной совокупности требуемых элементов обстановки позволяет должностным лицам штаба и управления объединения (соединения) создавать на единой информационной базе конкретные статические модели исходной обстановки, соответствующие их специфической деятельности. Должностные лица имеют возможность по этим моделям анализировать (оценивать) противника, свои войска (силы) и их статические (потенциальные) возможности (боевые и информационные поля) применительно к складывающимся (прогнозируемым) условиям обстановки. На данном этапе в связи с особой важностью данных о противнике заслушивается доклад начальника разведки по целям, задачам (намерениям), группировке войск (сил) и возможностям противника. Способы же действий последнего определяются позже совместно со способами действий своих войск (сил).
В результате такой оценки обстановки у командующего (командира) и других должностных лиц штаба и управления объединения (соединения) формируется достаточно ясное представление об основных отдельно взятых элементах обстановки, необходимых для определения способов ведения операции (боевых действий).
Противоречие традиционного метода оценки обстановки в полной мере снимается на следующем этапе использования ММК - на этапе динамического имитационного моделирования. Для моделирования необходимо спрогнозировать способы действий противника и разработать способы действий своих войск (сил), т.е. способы ведения операции (боевых действий). Это достаточно сложный и ответственный процесс, который могут проводить только должностные лица уровня оперативного управления (отдела) и выше.
Сначала применительно к целям и задачам противостоящей группировки войск (сил) противника уясняются цели и задачи операции (боевых действий) своего объединения, прогнозируются объекты воздействия, районы (объекты) обороны (рис. 3). Например, если имеются данные о том, что противник ставит целью завоевать превосходство в воздухе, изолировать район боевых действий, прорвать оборону и захватить определенный район, то основными задачами его действий могут быть подавление системы ПВО, уничтожение авиации, поражение коммуникаций и группировок войск (сил), а ударам подвергнутся в первую очередь пункты управления, элементы системы ПВО, аэродромы, позиции РВиА, морские и речные порты, железнодорожные и автодорожные узлы, мосты и группировки войск (сил) в районе (полосе) прорыва обороны противостоящей стороны.
Затем исходя из объектов удара, прогнозируемых районов захвата и с учетом дислокации (базирования), досягаемости и целевого назначения все ударные средства противника распределяются по объектам ударов. Определяются области и маршруты безопасного пролета самолетов и ракет к объектам по каждому варианту Проводится расчет сил, необходимых для преодоления системы обороны с учетом тактики ее прорыва. Согласно оперативным нормативам применения войск (сил) и расчетам полетного времени СВН определяются и вводятся в ММК общая последовательность действий войск (сил) и ожидаемый (прогнозируемый) маневр войск (сил) противника по всем вариантам. При этом созданные модели группировок войск (сил) противника и прогноз их маневра сформируют оперативное построение Полученные при моделировании показатели противоборства сторон позволяют оценивать эффективность и выбирать рациональные варианты способов ведения операции (боевых действий). Несколько итераций процесса формирования способов действий противоборствующих сторон и их моделирования обеспечивают принятие обоснованного решения на операцию (боевые действия). Опыт применения ММК показывает, что для принятия решения на операцию может моделироваться до 8-12 вариантов способов действий войск (сил) противника и до 30-50 вариантов способов действий своих войск (сил).
Таким образом, главная особенность метода оценки обстановки и принятия решения по элементам решения состоит в использовании ММК для создания полной совокупности элементов обстановки, формирования вариантов способов действий противника и своих войск (сил), их моделирования и оценки результатов
.
.
На наш взгляд, целесообразно продолжить обмен мнениями по данному вопросу, что будет способствовать дальнейшему развитию теории принятия решений и планирования операций в современных условиях внедрения новых информационных технологий в деятельность органов управления Вооруженными Силами.
Алтухов П.К. Основы теории управления войсками. М.: Воениздат, 1984. С. 129.
Алтухов П. К. Основы теории управления войсками. С. 129.
Военная мысль. 1997. № 4. С. 59-6
Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. М.: Российский фонд культуры 1995.С. 746.
Военный энциклопедический словарь. М.: Воениздат, 1984. С. 700
